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浅谈如何加强工程质量管理
浅谈如何加强工程质量管理
摘要:工程质量是施工当中非常重要的一个环节,也是我们经常强调的一个的步骤,在实际施工过程中我们经常会碰到各种工程不达标的情况,由于建筑工程存在周期长工序较多等影响,且不可预见性因素较多,如受社会环境和自然条件方面因素影响较大,所以如何避免出现任何工程质量问题就显得十分重要,所有的建设各方都要引起重视,认真对待才行。
关键词:建设工程质量管理研究对策
中图分类号:: A 文章编号:

二十一世纪,中国正处于大建设大开发的时期,各地都大兴土木,建设风潮一浪高过一浪,各地都想打造自己地方的标志性建筑,这本无可厚非,但实际在工程建设当中往往由于各方建设主体对质量管理的疏忽,比如偷工减料、没有严格按图施工等,从而造成了大量的豆腐渣工程,许多工程的质量根本还未达标就交付使用,一旦出现问题后果将十分严重,会给社会和人民带来巨大的损失,我们通过报纸媒体的报道经常也能了解到这些工程质量问题。由此可见,作为建筑企业,在平时建设工程管理当中,如何加强质量防控和管理就显得尤为重要,真所谓百年大计质量为先,不容许有半点的马虎。要想加强工程质量管理,可以从以下几个方面考虑。

每个工程都是从设计开始,设计的好坏往往对工程的质量起到决定作用。当工程还处在设计阶段时就开始着手准备,进行充分论证和分析。在设计阶段,业主单位根据政府批复文件将工程的建筑性质、建筑规模及日后的使用要求一一传达给设计单位,设计单位要针对工程的特殊性,对整个工程的设计理念、施工工序、及施工难点一一给予明确,尤其是日后影响工程质量的这一块进行重点分析,主要包括基坑、地下室、主体结构的设计这几大块,这几个主要节点的设计是否存在难点和障碍,是否需要采取新工艺新方法,都可以进行认真的研究和论证。还有一点就是建筑内外部材料的设计和利用,主要涵盖保温,防水,防火,外墙涂料等各种材料,为了日后工程质量不会出现任何质量隐患,设计时可借鉴同类工程中使用其中的某种材料否出现过任何质量问题,对各种材料的好坏、利弊进行一番充分的比较,最终做出判断和选择,确保工程质量有备无患。所以说设计是整个工程的引领和指挥家,只有设计好了,才能施工顺了,如果在前期设计时碰到难点和困难,可明确提出进行专家论证,听取各方意见,这样才能对日后的工程的实施带来很大的便利。

施工单位一定要按图施工,按规范施工,要秉承以质量为第一的理念,切忌偷工减料,擅自改变施工工序。建筑施工时可建立事前、事中、事后三阶段控制管理制度,每个阶段实施都要,严密谨慎,规范有序。事前控制是指工程正式施工前的各种质量控制。包括图纸会审、技术交底,施工组织设计方案编制,其他各种专项方案,以及临设的布置,项目班组的分工。事中控制是指施工过程中的质量控制,包括施工工序、隐蔽工程、施工方案编制,材料的进场报验等。事后控制是指施工完成后形成工程产品后的质量控制。包括成品维护,工程专项验收,竣工验收,档案馆移交等。三阶段每个环节都缺一不可,只有严格按照三阶段的步骤进行实施,工程质量的标准才能够提高一个等级。

监理单位一定要切实履行工作职责,加强工程的现场管理力度。说的通俗点,监理单