浅议公路工程施工现场管理.doc

浅议公路工程施工现场管理
任曙辉 [关键词]公路工程;施工;现场管理

一、进行充分的施工技术准备

作为一个工程项目。特别是公路工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为浅议公路工程施工现场管理
任曙辉 [关键词]公路工程;施工;现场管理

一、进行充分的施工技术准备

作为一个工程项目。特别是公路工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大人小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

二、科学的施工组织设计,合理的资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。
,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化。在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械:根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、认真抓好现场施工的质量管理

工程量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命。是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。
。强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度。与各级工作人员的经济利益挂钩。
,对工程质量进行巡回检查。走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混人现场。

四、加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据。施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全