道路清扫保洁标书服务方案.docx

〔正本〕
清扫保洁作业效劳工程
投标文件
工程编号：
〔商务技术局部〕
〔盖章〕
投标人:
后的条块模式,促进扁平化矩阵组
织形式,强化信息化、,运行动态灵活的管
理机制,
,充分发挥工程经理、各治理人员、作业班
长等骨干作用,紧紧依靠全体员工,通过科学的治理组织,进行优质、高效、专业的保洁
:公司实行内部工程本钱核算:质检部和工程经理负责对本工程道路清扫
保洁质量的监管考核;工程运作实行实时机动巡回催促检查.
2、社会化环卫治理必须革新专业技术组合方式
社会化环卫治理要想实现环卫领域的技术变革,一方面,需要对原来的治理技术予
以提升,整体提升环卫治理新模式的生产效率与质量保证系统动作水平:另一方面,需
,不断革新作业技术,提
高作业效率,节约作业本钱,
洗频率,工地出入口的路面增加冲洗频率,隔离墩、垃圾桶、人行道、绿化带等实行分片
区定人包干制,垃圾收集采取即满即清,保证路面干净整洁.
3、增强保洁技能培调,注重保洁人员治理
针对保洁员分不清楚保洁重点的问题,增强保洁员的培训工作:一是道路保洁员要
懂得根据季节气候变化及时调整作业重点,如在多雨季节增强对路面有色垃圾的清扫,
及时排除积水,在天气睛好的季节,
对应急预案的演练,,
明确自已所要做的工作,预防出现过失.
4、社会化环卫治理必须建立完善的质量监督机制
启动全民360度全方位和24小时环卫治理监督热线与网络,构建无缝环卫治理质量
、标准公司治理,落实公司的各项规章制度,以"公平、公正、
和谐"为原那么,
由总经理、分管副总、质检负责人、工程经理等组成.
保洁工作领导班子经常召开员工会议,以老带新,以模范带人,发挥党员、先进个人
的带头作用,树立先进典型,奖励、宣传先进个人,大力弘扬正气、提倡正义感.
通过治理模式,真正让每位员工从内心树立荣誉高于金钱、争先创优的思想意识,把
自己负责的路段做得最好,让员工对公司有归属感,增强公司凝聚力,提升工作质量及效
率.
5、社会化环卫治理必须考虑新旧模式转换的平稳过渡
社会化环卫治理改革牵扯到榷妆打扮旧模式的转变,牵扯到原环卫人员的安置与管
,稳定压倒一切,
系,改革才能成功,社会才能稳定,
新旧模式转换的合理安排,那么就会造成要么革而无改、要么革而不稳的结果.
6、社会化环卫治理需要符合居民主体的作息规律特点
居民主体生活、工作的作息特点会影响到环卫工作的作业,环卫作业必须考虑"以人
为本"〔重大节假日庆典日、旅游顶峰期以及学校上学、放学及节
假日的始末
时段〕人流量较大,气候状况也对环卫治理模式产生一定影响,环卫作业效劳治理必须充
分考虑以上因素,并及时调整作业方案.
〔二〕治理运行模式创新
建立数字化信息反响渠道
在公司领导统一指挥下,充分发挥工程经理、各治理人员、作业班长等骨干作用,紧
紧依靠全体员工,通过科学的治理组织,进行优质、高效、
字化信息反响渠道.
工程组治理成员每人配备高清楚大屏幕型智能,统一参加公司办公微信群,通
过图文并茂数字化的影像传输设备,及时了解路面情况和上级主管的指导思想,建立"全
年无休日工作制",保证一年365天每天对工程实时监督治理,遇到突发事件时,第一时
间发现,第一时间解决.
〔三〕治理举措创新
1、教管结合
通过宜传上级有关做好清洁保洁指示精神,开展"展企业风采、创一流业绩"为主要
,组织学****企业内部先进个人的先进事迹等一系列举措提升员工的
,对沿街单位〔商店〕、沿街居民开展上门收
集垃圾效劳,限制垃圾的主要产生源,,夜
间安排人员在重点路段进行蹲点,
次保清作业在规定时间内完成普扫;第二遍普扫下午上班时间半小时前