酒店圣诞节活动方案.docx

酒店圣诞节活动方案

　　华天紫金阁大酒店圣诞晚会方案的核心目的规定是：
　　1．为了迎合市民们追求新鲜、潮流的心理，在节日营造氛围，提高经营能力和经营水平，发明独特的开元文化，进一步打响华天紫金阁大酒店的品牌，提高出名度，使酒店更酒店圣诞节活动方案

　　华天紫金阁大酒店圣诞晚会方案的核心目的规定是：
　　1．为了迎合市民们追求新鲜、潮流的心理，在节日营造氛围，提高经营能力和经营水平，发明独特的开元文化，进一步打响华天紫金阁大酒店的品牌，提高出名度，使酒店更加进一步人心，在华天同行酒店中获得竞争优势。
　　2．通过晚会的促销功主能争取尽量丰厚的获利。　　我们觉得晚会方案设计的基本思路应当是：①争取晚会参与人数能达到本酒店所能容纳的最大规模；②参与的人能支付得起尽量高的门票费用;③晚会的核心费用支出应限定在既吸引顾客又不至于支出费用过高。由于过高的门票难以保证人数规模，从而达不到效益；而过低的门票价位虽然能保证客满，但自然难以保证必须的赚钱。晚会的核心费用是压台演员的出场费。
　　由此，晚会的方案设计需解决的核心问题也就是：本次晚会文艺活动聘任的压台演员应当是什么样的人?本次晚会的门票原则设定在什么价位最合适?这两个问题其实也是顾客需求的核心问题。而其他部分问题诸如辅助演员的聘任问题，保证活动氛围的晚会的活动措施问题，配餐问题，安全保卫问题等所有将是活动方案设计需解决的一般性问题。
　　借助于市场调查，提出问题解决的若干方案，并拟定最佳方案　　过去同类圣诞自助晚会的状况调杏分析
　　太平洋大酒店初次推出了一种圣诞自助餐活动，应当说很成功，吸引了诸多的华天市民参与。
　　1．部署特色：地点放在原太平洋的大堂。圣诞节用大量的泡沫雕、面雕等装饰分别搭配，突出圣诞节的浓厚氛围，场地的一种优势在于装饰、部署面对着一大面玻璃，外面来来往往的市民所有能看到里面的状况，很吸引人。
　　2．经营状况：当时的圣诞自助餐的价位是98元／人，准备了420张门票，但是由于参与的人诸多，在售完所有的票后又加印了一部分，因此参与的人是诸多的，活动的人气也很旺。
　　3．具体活动
　　安排了一场小型表演，渲染节日的氛围，表演的档次不高，但是很具有吸引力，也增添了活动的互动性。
　　安排了抽奖活动，奖品有自行车等。
　　总的来说，太平洋的圣诞自助活动是很成功的，既较好地宣传了酒店，也因此提高了酒店的经营水平，使华天市民对太平洋这个首家举办较大规模圣诞活动的酒店有了进—步的结识和肯定。
　　本次晚会的需求调查和分析
　　1．需求价位调查
　　为了获取更清晰有效的信息，对酒店推出的圣诞节活动采用了部分访问调查法，接受调查的人涉及，一般的工薪阶层、个体老板、年轻人和—般的管理阶层。每个阶层的调查成果总结归纳如下：　　个体老板：她们对圣诞节的活动有爱好参与，对奖品的设立不是特别关怀；对圣诞节活动的表