【精品】专业论文文献 -浅析加强房地产管理力度的对策.doc

浅析加强房地产管理力度的对策
浅析加强房地产管理力度的对策
摘要:虽然我国房地产行业内已逐步建立并推行了一些管理工作流程与规范,但在实际的业务活动中受利益驱使、能力限制等诸多因素影响,仍不同程度的存在一些问题。本文就做好房地产管理工作加强管理力度的措施进行了探讨。
关键词:房地产管理;力度;措施
近些年,随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升,房地产行业已逐步成为我国经济的支柱型产业,而随着我国经济体制改革的不断推进,进一步加剧了地产市场的竞争,以往传统、单一的管理模式、方法显然已无法满足实际需要,各建设企业若要扩大其所占市场份额、提高经济效益,就必须综合考虑社会、市场的环境变化,跟随时代的脚步,不断改进、创新、优化、完善房地产管理工作,以保证各项决策的准确性、工程项目的质量安全,并降低运营成本、提高生产效率。
一、房地产管理工作存在的常见问题
1、工程项目的设计缺乏管理
我国多数的房地产开发企业容易陷入认为由设计部门、机构所制定出的具体方案、图纸,单凭设计院的审查即可保证其专业性、安全性的误区,孰不知项目的设计涵盖了进度、质量、造价、安全等多种因素,以至于工程设计师缺乏一定的成本控制意识,选用了大量价格高昂的建筑材料,直接抬高了工程造价,最终损害到投资者、开发商的经济利益与建筑产品的市场竞争力,而更有一些项目的设计片面的追求技术先进而大幅降低后续施工的可行性,最终导致设计变更、进度超期等事项的发生。
2、风险防控能力较差
目前,我国房地产项目在生产、经营的过程中所面临的风险,主要包括:政治风险、金融风险、信用风险、财务风险、环保风险、市场风险、经营风险等多种类型。总体来讲,这些风险的产生,主要是由客观的外部因素与地产开放商自身的状况所引起的。目前,虽然我国多数房地产开发商逐步建立了风险预警机制,但却未能将全部的风险隐患、薄弱事项列入其中,像政治、金融、环保这类发生机率较小的风险未能得到重视,而对于经营、市场、信誉这类风险的管理也缺乏一定的科学性、完善性,其主要的管控手段往往侧重于事后的处理,而仍未能完全做到风险的前期预防、事中控制。
3、成本管理薄弱
对于房屋建筑项目的生产、经营,若要有效控制工程造价,就必须将具体的监督、管控工作落实到项目的筹划决策、招投标、设计、施工建设、竣工验收等多个阶段、环节中。然而,在实际的地产项目实施中,多数开发商所采取的成本管理,往往侧重于对施工过程中的成本消耗加以监督、管控,而忽略了决策、招标以及设计阶段的控制。对此,倘若项目的决策失误、中标单位的资质不符、设计方案缺乏合理性,不仅会直接影响工程的质量、安全、进度以及产品功能,同时也将大量消耗不必要的投资款项,最终损害的是项目整体、参建企业的经济效益。
二、加强房地产管理工作的措施
1、经营管理科学化
房地产品牌建设作为企业竞争力的核心因素逐步得到关注和重视,成为现今房地产市场竞争的主要方向。品牌主要体现在房地产产品品质及项目优质的服务。房地产品牌建设是房地产企业发展的必然过程,是通过不断的开发建设,取得更多的成功案例,逐步得到市场及消费者认可的过程,并在消费者心中逐步形成企业自身的形象及品牌。这就要求房地产企业要有准确的市场定位及形象策划,通过适当的媒体推介及公关活动,将项目推广宣传开来,整体提升项目知名度,进而