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浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略
浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略
摘要:由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高,导致项目的质量和进度等没有保证,这就需要甲方要做好管理工作,对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程,从施工前和施工中进行分析,提出甲方做好大型建筑工程项目管理的有效策略,希望能给甲方的管理工作提供有效建议。
关键词:甲方大型建筑工程项目管理有效策略
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化,工程管理项目也在不断发展,促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理,而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理,本文就管理的内容和要求作出具体阐述。
一、项目施工前甲方的管理
(一)明确任务,做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲,这能够明确项目任务,使项目的开展更有计划性,缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂,影响施工效率。项目总监制定项目规划,由甲方对规划提出意见和建议,并监督规划的实施,特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划,规划审核后尽量按规划进行施工,以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查,调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等,然后做出可行性分析,预见施工过程中可能出现的问题,并提出解决方案,以免发生情况时手忙脚乱。在对实际情况进行了解分析后,甲方要与设计单位积极配合,减少设计阶段的资金投入,采用限额设计的方法控制造价。
(二)选择优秀的施工单位
施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量,因此在对施工单位的选择上,甲方要严把质量关。要做好地质的勘查和施工的设计,需要有好的勘查和设计团队,好的勘查部门能够准确定位地质状况,为项目设计提供依据,好的项目设计团队能够对工程进行合理设计,节约费用,减少时间,还要有好的监理队伍,对施工质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上,应该严格把握市场准入关,做好对施工企业的调查和筛选,选择的依据包括施工企业的技术设备、施工企业最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等,或者通过投标的形式来确定。
(三)签好合同
合同是甲乙双方进行管理的依据,合同具有法律效益,要加强合同的管理就要树立法治观念,同时注意提高合同管理人员的专业素质,加强对合同的管理,落实合同中的规则。甲方的合同受合同管理部门、甲方委托的招标代理机构、工程建设监理机构和工程造价咨询机构,甲方能够发挥除了自身合同管理之外的招标代理机构、工程监理机构、工程造价咨询机构的合同管理作用。造价咨询机构和招标代理机构应该为甲方提供专业的咨询服务,使甲方能够在合同中获得利益。
二、项目施工过程中甲方的管理
(一)做好工程质量管理
做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素,甲方在施工过程中没有办法做到全面全天的监督,但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工,对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查,一旦发现问题要及时要求施工方整改,必要的时候可以返工,不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼,要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备,在材料进场时要检查合格证、检验报告等,