【精品】专业论文文献 -建筑工程管理中施工进度的管理探讨.doc

建筑工程管理中施工进度的管理探讨
建筑工程管理中施工进度的管理探讨
摘要:随着我国经济市场的不断完善,健全而又合理的企业项目施工进度管理体系的出现备受关注。建筑工程作为我国人民生活的物质基础,其具有复杂性、改善潜力大等一系列特点,这使得一些新的方法能更好的得到运用。一般来说,工程的造价都较高,因此对其施工进度管理需要有良好的方式。本文通过对建筑工程建设进度管理特点的详细说明,对加强施工企业项目进度管理提出了些许合理化的建议。
关键字:建筑工程;进度管理;方法
中图分类号:TU198文献标识码: A

纵观整个建筑工程施工企业,工程施工进度管理占据着相当重要的地位,它直接关系着企业的工程完成质量,对企业的长期发展有着至关重要的影响作用。一般而言,建筑工程牵涉的范围更广,涉及的专业知识更多,在实际的施工中,大型的建筑工程往往都是工期很长,工程量很大。因此,在建筑工程中一向对进度控制非常重视。施工进度管理是指在既定的工期内,通过采取一系列管理手段,对工程进行最优的进度安排及调度,并在实施过程中对出现的偏差及时进行干预和调整,如此不断重复,直至工程完工。进度管理的目标就是要确保整个工程建设按计划完成,或者在保质保量及不增加额外成本的基础上适当提前完工,以达到预期的效果。
一、建筑工程建设进度管理的特点
(一)影响建筑工程建设进度的外部因素众多
第一,主观因素是建筑工程管理中进度影响最关键的一个方面。因为在工程建设过程中,人是活动的主体,施工前期的设计、勘察,施工中的计划、物资调配、协调工作以及供电、通信等保障工作都是由各负责人统筹完成的,可以看出进度的快慢也不是完全由施工单位决定的。第二是资金的影响。资金保障对工程施工至关重要,如果资金不能保障,对人员、施工材料、周转等方方面面都会产生影响。第三是环境的影响。建筑工程对环境的依赖性很强,一些恶劣的环境,例如暴雪、暴雨、风暴、疾病、停电等,都会对工程进度产生影响。第四是施工技术。工程施工讲究细节,任何一个看似微小的细节都有可能会给工程进度带来影响。例如,一些问题的不及时解决、招标设计粗略、对采用的工艺不熟悉等等。
(二)建筑工程管理过程中多目标对进度的持续影响
建筑工程项目的建设管理目标具有可分性、多角度的特点,从不同的方面看会得到不同的结果。例如从项目的阶段来看,项目目标可以分为前期目标、中期进度目标和后期目标,从项目的建设组成来看,项目目标又可以分为设计进度目标、施工进度目标等,因此这也对建筑工程的进度控制带来了影响。从另一个角度来看,工程项目除了进度目标还有成本目标、质量目标等。这些目标直接都是相互影响的,而且它们之间的影响还有持续性、复杂性等特点。盲目的追求一个方面而忽视其他方面都有可能造成无法挽回的局面。具体说,例如单纯追求加快建设进度,很有可能会造成建设成本的迅速上升和建设质量的下降;再比如一味的想要节约成本,则会使工程质量不达标,而且还会影响建设的进度。
二、建筑工程项目管理中施工进度的现状
建筑工程项目施工进度管理的目的是相当明晰的,它主要是通过构建合适的监督管理系统来完成具体的目标。这个进度管理体系是十分复杂的,它的构建必须要以现在企业的实际情况为出发点,并且利用企业的所有相关资源和信息把进度管理的目标完整地达成。在我国现在绝大部分的建筑施工