公司战略目标选择与实施研究.docx

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公司战略目标选择与实施研究
摘要：我国加入世贸组织后，企业面临的经济环境发生了很大的变化，油田市场竞争日趋激烈、进展空间渐显有限，而面对社会市场，集中现有资源优势，制定合理的进展战略和目标，是很多单位将来生存和进展的关键。从该公。
一是建立科技创新的鼓舞政策，形成讨论开发的激励机制。实行有力措施，加大科技创新人才的培育力度。实行科技成果与该科技成果所制造的经济效益挂钩的政策，对杰出科技人才赐予重奖。
二是在设计手段、设计方法上创新。加强计算机信息技术的应用，建立以网络为支撑、专业CAD技术应用为基础，工程信息管理为核心，工程项目管理为主线，设计管理一体化的计算机应用系统，提高CAD深层应用水平。
　人才资源进展目标
人才是企业竞争力的源泉，成为企业兴衰成败的打算性因素，所以企业要想在激烈的竞争中取得优势，必需充分利用和开发本企业的人力资源，并进一步加强以人为本的管理思想，制造有利于优秀人才充分发挥聪慧才智和脱颖而出的企业环境。
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(1)优化人力资源结构，形成合理的人才结构。精干经营管理人才队伍，压缩一般管理人员队伍；优化专业技术人才队伍，加大紧缺专业、高层次的专业技术人才培育和引进力度。
(2)努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才。建立和完善选人用人、人才引进、人才培育、激励和人才流淌等五个人才开发机制逐步形成与市场经济相适应的人才管理摸式，制造布满生气与活力、有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
　计算机应用工程信息化进展目标
企业信息化是国家信息化的重要组成部分，是提高企业管理水平，增加企业竞争力的战略措施。该公司应以市场为导向，紧密凝视工程设计领域的技术进步。
(1)设计软件专业化、设计计算电算化。依据已有软件的应用水平，引进消化一批专业化软件；引进具有能够提升设计技术含量的专业计算软件。如三维设计软件、管道应力分析软件等。
(2)综合管理办公自动化。用计算机网络通讯技术、协同各类办公室管理人员日常的办公工作，以企业级电子邮件形式实现管理人之间的高效通讯。
4　应实行的保障措施
　加强高层次经营管理人才队伍建设
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通过工商管理培训、攻读硕士学位、实践熬炼和岗位沟通等形式，培育一批熟识企业状况，适应市场经济要求，思维灵敏，勇于开拓进取，擅长科学管理的生产经营管理和市场开发人才。
　加强专业技术人才队伍建设
一是建立一支具有较高专业技术水平的专家、学术技术带头人队伍和注册工程师队伍。
二是建立专业技术人才队伍岗位管理制度。实行“按需设岗、按岗聘用、竞争择优、薪随岗变”的专业技术职务聘任制度。
　优化调整人才队伍结构
要促进人才合理流淌，实现人才合理分布。以人事制度改革为契机，科学设置岗位，不断优化组织结构。合理调整人才队伍的专业布局。
　建立健康向上的企业文化体系
在观念层次上，以提升自信念和分散力为核心，用企业理念和企业精神统一思想，培育企业核心价值观。
在行为层次上，以提升感召力和约束力为核心，形成奋勉向上的企业氛围；加大对企业英雄模范群体的培育，让典型人物分散职工队伍，规范员工的行为，成为企业开拓市场的“金字招牌”。
在形象层次上，以提升感染力和形象力为核心，建立企业标识，形成企业独具特色的形象视觉识别系统，统一实施。
　充分发挥信息在决策中的作用
企业信息资源的管理和信息化的建设，对于新经济时期企业的生存和进展具有深远的影响和巨大的作用。所以，公司相关部门应优先保证人员协作和资金支持。设软件专业化组、硬件配置组、办公自动化组、网络维护组。负责项目成立、实施、进度掌握。
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5　存在问题与建议
　方案经济体制的弊端依旧存在
该公司是典型的国有控股企业，生产经营职能突出，但缺乏资产经营，基本没有资本经营职能；重组改制后，整个石油产业运行机制加速转型了，但公司体制还未能以变应变，方案经济体制弊端必定抑制公司的竞争力量和成长性，使企业的进展实力无法有效转变为竞争优势。
　培育和进展具有国际竞争力的大企业集团
建立国有资产经营责任制度，使公司成为结构调整和技术创新的主体；可以进行国家技术创新试点；改革工资总额管理方法和支持分别分流。另外，公司可以走出去开发国际市场和跨国经营、充分利用国际国内两种人才资源开拓国际国内两个市场。
　完善企业内部人事、劳动、安排制度
第一，不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇，变身份管理为岗位管理。建立规范的法人