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IT改变地产――论新的信息化手段在房地产工程建筑质量控制中的应用
一、背景
　　伴随着房地产产业在中国的迅猛发展，土地资源的紧缺开始成为有远见
　　为了打破这个僵局，让信息化手段为管理提升提供有效帮助，我们利用新的IT技术手段，采用新的技术装备，规划了PDA工程质量控制系统解决方案；
　　随着技术的进步，市面上出现了大批新的IT产品，其中的PDA（个人数字助理）开始流行，本解决方案就采用了PDA做为信息化系统的外围设备，从而一举解决了执行力度、标准化、录入工作量和统计分析工作量四大问题，为房地产企业和建筑监理企业的建筑质量管理工作提供了一种全新的技术手段。
　　PDA工程质量控制系统解决方案分为PC端和PDA端二大部分，采用普通的PC（包括服务器和工作站）作为质量管理模型配置和质管检查结果存储的工具，并承担统计分析，以实现质管模型的不断优化。另一方面，PC端还包含有根据检查结果中发现的质量问题安排解决、维修和改进以保证顺利交房的派工、复查等功能；
　　PDA端是本解决方案的核心，运行于PDA（个人数字
助理），与PC一样，在市面上直接采购标准的商品化PDA产品（类似于PC端，有具体的技术指标要求）；PDA上运行着工程质量控制系统的PDA端，作为质量检查的前端工具，从PC端下载质管管理模型数据后，工程质管人员手持PDA赴建筑工地，根据质管模型的要求，现场逐项检查，通过下拉选择、手写识别等形式，方便、快捷、全面、准确的完成质量检测任务，检测过程中可以用PDA直接拍数码照片做为某项检测结果附件，非常直观，而且可信度高，这些都是纸介质验收方式无法达到的。
　　更为重要的是，当工程质管人员回到办公室后，将PDA中暂存的本次验收结果上传到PC端，仅十几秒种就可完成数据录入工作，相比老式的信息化系统人工录入纸介质上的验收结果数据，不但做到了效率上的飞跃，而且准确性和及时性也得到了成倍的提升；
　　验收结果数据保存到PC端之后，通过质量管理模型配套的统计分析模型，以图形、统计报表等形式直观地反映地产企业各个楼盘的实时质量管理情况，可以在多个地域，多个楼盘以及历史项目之间进行纵向和横向对比分析，及时发现问题，改进管理模型，促使房地产企业的产品质量不断提升。通过分析结果，还可以将质量问题解决在初发阶段，避免问题放大后再花费大量成本整改，这将协助减少项目实际成本和计划成本之间的差距，也就是提升了房地产企业的成本管控能力。
三、使用效果
　　本解决方案通过PDA这种新的技术手段，通过质量管理模型的固化和下载解决了第一章中所列的A、B二个问题――质量管理工作的计划性通过信息化系统进行督办，实现了提前提醒和过期升级，保证员工及时执行检查工作；另一方面，员工在现场根据PDA中暂存的管理模型执行检查工作，通过下拉选择录入标准、规范的检查结果，并可通过手写录入备注、PDA直拍数码照片等手段辅助说明，保证了验收结果的规范和可统计性；
　　员工在PDA录入的数据，通过上传功能直接存入PC端的大型数据库中，完全替代了手工录入，而信息化系统在