工资绩效考核办法.docx

工资绩效考核方法
为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作方案及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原那么，结合“新小区开发方案〞，制订本考核方法。
考核对象。
公司对各部门进行整体者不发季薪〕。
综合办进行复核和抽查，不该得分而计分的，双倍扣除。
综合办向各部门反应结果。
每季度由综合办汇总，报公司领导签批后，转财务部执行。
对员工的考核
每月3日前，部门负责人将本部门员工考核得分签字后一份公布，一份交综合办。
综合办进行汇总，进行抽查和走访，发现问题，与该部门负责人协商解决。
每季度平均得分报公司领导签字后，转财务部执行。
物业公司和销售部可在原执行方法的根底上，参照执行。
组织领导
为加强对考核工作的领导，随时解决考核中出现的各种矛盾和问题，公司成立考核领导组：
组长：
副组长：
成员：
本方法自下发之日起施行。
本方法由综合办负责解释。
河南天地投资
2006年9月4日
各部门职责量化考核标准
财务部
按照国家财会政策，建立和完善公司财务体系，确保合理、精确、有序、高效。
〔共8分〕
各项财务制度健全，无较大缺陷，积2分。
财务结构合理，手续、程序严密，积2分。
现金和银行存款日记账日清月结，所有明细帐、日记账受控于总分类帐，并做到账目清晰，张张相符，积2分。
档案管理标准，积2分。
加强资金管理，并提高方案性和高效性。〔共8分〕
确保现金、有价证券及空白支票的平安，积2分；因违反规定或其他人为因素发生意外者，每次少积1分。
税款计算合理，增值税抵扣有效，工资和法及时、准确，积2分；没发现一次失误，少积1分。
合理调度资金，资金使用具有方案性，组织编制月资金使用方案，并切合实际，积2分。
每月编制现金流量表，以备公司领导调阅，积2分。
做好内部财务核算和内部审计。〔共6分〕
及时进行会计核算，每月5日前编制完成上月会计报表，积2分。
严格财务收支、审批手续，对手续不全的，予以退回，并要求更正，积2分，否那么，每次少积1分。
对违反国家统一财政、财务、会计制度及对公司造成较大利益侵害的财务收支，予以制止和纠正，纠正无效的，及时向公司领导出具书面报告，积2分；否那么，每次少积1分。
加强本钱控制。〔共10分〕
组织、编制本钱费用目标，并有明显进展，积2分。
不定期召开本钱分析会，每月5日前编写完成上月公司本钱控制分析报告，积2分。
做好本钱预算和工程工程决算，无遗漏或较大偏差的，积2分；否那么，每发现漏项或较大偏差一处少积1分。
对列入本钱和进入损益的凭证进行全面复核，积2分。
做好办公用品发放、登记和保管工作，保证正常办公需要，积2分；耽误工作一次，少积1分。
与金融部门，特别是根本行搞好关系，形成畅通的融资和业务渠道。〔共5分〕
严格执行金融机构有关资金管理法规、条例的规定，积1分。
认真做好银行对账单的核对工作，次月5日前完成银行余额调节表，积2分；失误或延迟的，不得分。
与金融部门建立融洽的合作关系，积2分；因我方处理不当，与金融部门发生矛盾或纠纷，每次少积1分。
认真完成领导交办的其它临时性工作，积2分；完不成，少积1分。
物资部
充分调研市场，保证采供物资合理的质量价格比。〔共10分〕
根据工程部提供的物资供给方案表，合理安排市场考察，及3分；没有根据或考察失误，每次少积1分。
大宗物资实行以竞标为主体的一件三供制，杜绝独家供给，并保正合理的质量价格比，积4分。反对我公司某一物资的采供形成独家垄断〔公司领导许可的特殊物资除外
〕或我方采供物资质量价格比明显低于正常价格的，每例少积1分。
根据市场行情变化，及时调整采供物资价位，积3分；因调整不及时，给公司造成损失的，每次少积1分。
及时采供所需物资，保证施工正常进行。〔共16分〕。
按照采购方案，适时采购合格物资。所购物资不符合申购方案要求的，特别是质量标准的，及时退货调整或索赔，积3分；不及时调整而影响施工或应索赔而未索赔的，少积1分。
运输工程受天气、道路影响较大，或价格、货源受市场影响波动较大的大宗物资，留有合理的库存，积3分；造成积压或因急用而影响施工的，每次少积1分。
大批量物资的采购，遵循样件送检、小批量试用、大批量供货的原那么进行，积3分；造成批量不合格物资进货的，每次少积1分。
特种物资的采购，要征求公司专业人员的意见，许可后进行，积3分；否那么，每次少积1分。
施工方所领材料及涂料保管或使用不当造成损失或浪费的，物资部能够结合工程部及时予以处分或处理，积3分。
合同公平、合理、有效。〔共7分〕