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论公路工程中的施工成本控制管理
论公路工程中的施工成本控制管理
摘要:公路工程中的施工成本决定了项目投标,在当今激烈的市场竞争下,研究公路工程施工成本控制管理是十分重要的。笔者论述了公路工程施工成本控制管理的基本原则,探讨如何加强施工成本控制管理措施。
关键词:公路工程;施工成本;成本控制
中图分类号:TU74 文献标识码: A

目前,我国的公路工程施工正在快速发展,并且逐步参与到市场竞争。公路工程施工获得自主经营权的同时也承担着一定的市场风险。当前工程领域都在关注如何有效地控制公路工程施工成本,笔者结合自身在公路工程施工中的工作实践经验,分析了公路工程施工成本的原则,提出了施工项目成本分析内容的具体要求,并且结合实际探讨了如何加强公路工程施工成本控制管理措施。
公路工程中的施工成本控制管理原则
在公路工程中,控制各种管控手段是施工成本控制管理的根本目标,在规划过程中,要保证施工项目的成本一直处在下降的状态,以便于实现目标成本最低的要求。在展开分析工作时,公路工程施工成本控制要紧紧围绕利润指标与目标成本,以便于确定各项工程的计划。在具体实施过程中,要对单价进行成本分解,在经过了细致的分析后,实现严格管理控制的目的,进而实现利益的最大化。在公路项目管理施工中,各部门的管理人员以及技术人员都要在技术允许的范围内进行相关的成本控制,从而构建出完善的控制管理体制与网络。在定制相关的公路工程施工成本控制管理要求时,要求管理人员要做到责任与权力相结合,要有严明的奖励与惩罚的制度,从而保证施工成本管理的完善。同时,要求成本控制管理工作要全员参与,这是公路工程施工成本控制管理重要的原则之一。在对公路工程施工成本进行管理时,不仅要依靠成本管理人员,还要努力调动全体人员的积极性,对于施工作业全过程进行严格的监管,及时发现成本控制管理工作中存在的弊端与问题,制定并实施行之有效的管理措施。
施工项目成本分析内容的具体要求
首先,要确立施工的目标成本,在确定施工目标成本之后,全部施工技术人员要按照目标成本进行技术操作,在操作过程中,要严格按照目标成本进行一步一步的施工,按照各项规定的标准进行,以减少施工过程中不必要的支出。如果在施工过程中,遇到意外的特殊问题,要求工作人员要根据特殊的突发情况立刻做出调整,准确判断问题发生的原因,将损失的成本降到最低。在实际操作过程中,有时实际成本与目标成本发生了很大的出入,通常都表现为实际成本超过计划支出或者低于支出,在这类的情况发生时,要及时地分析公路工程施工的质量和效果,对成本出现的偏差进行细致地分析和研究,并找出原因,以免对施工目标成本产生更大的影响。同时,相关成本管理人员要在查明超支或者节约的基础上,第一时间写出分析报告,呈交施工管理人员,以便对不符合要求的成本进行适当调整。
加强公路工程施工成本控制管理措施
近些年来,我国的公路工程建设项目一直在不断增加,并且在数量增加的同时还不断增进对成本控制管理理论的深入研究,管理人员对成本控制理论提出了更高的标准与需求。从我国公路工程施工项目管理现状看,仍旧存在一定的问题需要解决。首先,就是准备阶段的成本控制管理问题。在技术标准和商标标准中,要求是不同的。在公路工程开始施工时,技术标准的目的是让项目中标,而商务标准的目的是企业更好的盈利。在公路