I01企业战略管理(MBA全景教程之一).doc

课前自评:I01 企业战略管理(MBA全景教程之一)
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 第1题:浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的( )问题    
A. 经营战略
B. 市场营销
C. 企业文化
D. 资源
 第2题:差别化战略的优势是:( )    
A. 成本低
B. 实行了品牌忠实
C. 价格高
D. 迎合顾客需求
 第3题:市场最基本的构成要素是什么?    
A. 产品
B. 顾客
C. 价值
D. 服务
 第4题:以下哪一项不属于企业文化的类型?    
A. 适应性文化
B. 权威类文化
C. 学院型文化
D. 低效益文化
 第5题:以下属于企业核心竞争能力特性的是:( )    
A. 占有性耐久性多样性复制性
B. 占有性耐久性转移性复制性
C. 占有性转移性扁平性复制性
D. 占有性转移性扁平性单纯性
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I01-企业战略管理(MBA全景教程之一)
    第一讲战略管理(一) ——企业战略的概述
第一节战略性思考
第二节制定企业远景和使命
第三节设置企业目标
    第二讲战略管理(二)——企业战略的制订、实施和评估
第一节战略的制定
第二节战略的实施与执行
第三节战略的监督、评估与纠正
    第三讲战略态势分析(一)
第一节关键的外部因素
第二节行业竞争结构分析的思路
第三节行业竞争结构分析的工具
第四节波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
第五节波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
    第四讲战略态势分析(二)——企业内部环境分析
第一节波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者
第二节波士顿矩阵及SWOT分析法
第三节关键的内部因素
第四节价值的转移
    第五讲竞争战略
第一节企业竞争态势分析
第二节企业核心竞争能力
第三节企业的竞争战略
    第六讲公司战略
第一节竞争战略影响因素与类型
第二节低成本的战略
第三节差别化的战略
第四节重点集中战略
第五节公司总体战略
第六节进入战略(一)
    第七讲战略的制订与实施
第一节进入战略(二)
第二节整合战略
第三节密集型战略
第四节防御战略
第五节多元化战略
第六节战略制定与实施
    第八讲战略与组织
第一节麦肯锡的7S图
第二节战略实施的任务
第三节构造组织的能力
第四节构造组织的结构(一)
    第九讲战略与组织文化
第一节构造组织的结构(二)
第二节组织结构的差别
第三节组织的文化(一)
    第十讲国际化管理战略
第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述
 
【本讲重点】
企业为什么需要战略
战略性思考的要点
战略管理的任务
愿景和使命
企业的目标
 
企业为什么需要战略
 
企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,只会在原地打转。有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略,经济效益也很不错。然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考,并不等于企业管理者真的没有战略,就像很多著名的企业一样,企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析,所以说企业管理者是有战略的,只是没有明确地提出,或者说战略没有写在纸上。
对于战略,最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化,如果是上市公司,这种变化会直接表现为企业市场价值的变化,这里有一个图可以看出来:
图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图
从图1-1可以看出美国三家大的公司,从1983年到1993年10年期间,在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司,在市场价值上都损失了很多,什么原因使它们造成这样的损失,使得市场价值发生这么大变化?这里引起一个思考,就是很多现象可以来表述我们企业的变化,特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路
△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应,根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利,而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者,成为世界级的企业。
当然在变化中,最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中,不能以不变应万变,而需要有自己新的思路,以提出应变的措施,不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
 
战略性思考的要点
 
我们现在何处
走向何方
我们如何做到这一步
 
企业面临的形势
现处何处,实际上就是企业面临什么样的形势,即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?
例如可口可乐