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谈谈工程施工中质量管理的几点体会
谈谈工程施工中质量管理的几点体会
【摘要】文章结合多年的现场质量管理经验,谈了如何进行项目的质量管理。
【关键词】工程施工; 质量管理; 测量控制
中图分类号:TU7 文献标识码: A
一、建立质量管理组织机构
1 .项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长。项目副经理、项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组,下设安全质量科, 由专人负责工程质量检查验收与评定工作。
2 .分单项工程施工质量则由作业班长负责,确保该作业班施工的工程质量, 能满足总体目标要求。
3 .各施工工序的施工质量由工班长负责检查、督促和落实。
二、加强质量教育。强化质量意识
在项目的开工前和施工过程中,要对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程,分项工程开工前按合同要求执行先试验再铺开的程序,开工前必须按技术规范向监理工程师报送试验报告(包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等) 经监理工程师审核批准后方可铺开施工。
三、认真复核合同文件和设计文件
在工程实施前,项目部组织相关技术人员对合同文件和设计文件进行认真复核,发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后,及时书面通知监理工程师,并按修正后的资料施工。
四、加强施工现场资料管理
保证项目施工所使用的文件,如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。所有技术文件按质量管理标准要求设专人管理,分门别类建立台账和收发登记册,受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件清除、销毁。需作资料保留的文件,由文件管理员加盖保留件印章方可保留。存入软盘或光盘的文件也由文件管理员进行归档登记,为防止文件的丢失,所有存入软盘或光盘的文件均须备份,贮存的文件用标签予以标识。所有技术文件,如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》等作业性指导书,必须经项目技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后,才能在工序施工中使用。
五、加强材料采购和进货检验管理
除由建设单位直接供应的专供物资及组织招标的设备、材料外,其它材料由项目部与供应商直接签订物资采购合同,在采购订货前,项目部必须向监理工程师报送厂家有关资质资料,并会同监理工程师对厂家进行考察确认。到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书,以及与材料相关的物理、化学分析报告。进场材料必须经项目部取样和监理工程师见证取样检验合格后,方可使用;不合格的, 立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均向监理工程师或建设单位提供申请报告并经同意后方可用于本工程。
物资设备部根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量及质量要求及时按要求编制采购计划,并作好下列工作和落实责任:对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商,报告并经业主同意后,签订供应合同,造册登记备案存查。供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。业主指定供应商的材料必须从指定的供应商处采购。对购进的原材料必须具有出厂合格证、质量保证书,以及与材料相关的物理、化