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探讨加强建筑企业施工现场管理的措施
探讨加强建筑企业施工现场管理的措施
摘要:本文从施工现场管理的含义、意义及任务入手,详细的剖析了强化建筑企业施工现场管理的措施,为同行共勉。
关键词:建筑企业;施工现场;管理;措施
中图分类号:TU7文献标识码:A 文章编号:
建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金,进行协调配合并控制,严格控制原材料、设备等的质量,合理组织施工。因此,科学合理的施工现场管理,对保证施工质量、促进施工进度,提高企业市场竞争力有着重要意义。
1施工现场管理的意义建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。2施工现场管理的任务
有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放,搞好环境卫生,组织文明生产,这是很不全面的。施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要索,并优化配置,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统,并处于正常、有序、可控状态,达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是:
,包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。
,尽可能采用新工艺、新技术,开展技术革新的合理化建议活动,消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。
,搞好班组建设和民主管理,不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。
,降低物料和能源消耗,减少生产储备和资金占用,不断降低生产成本。
、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系,并使它们在施工现场协调配合,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。,做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行,按标准检查,按标准考核。,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产文明施工。
3强化施工现场管理措施
,降低成本材料是建筑施工中消耗资金最多的资源,也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理,尤其是对于物资消耗更需全面控制,如:钢材、木材、砂石等供应情况,都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程,则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置,把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施