033人力资源开发与管理之员工招聘与选拔.ppt

人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
南京航空航天大学经济与管理学院
钱焱 yannie-******@vip. **********
第一节:招聘与选拔概述
一、招聘的意义:从宝洁谈起
招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销
招聘活动是企业对外的一个窗口
亲和力成为凝聚员工的纽带,也是招聘时必须考虑的条件
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。
人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
三、招聘选拔中的新挑战
不易获得合适的侯选人
实际的工作表现与面试的表现不一致
录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合
人员流失过快
招聘成本太高
四、招聘方案的目标
达到成本效率
  吸引高度合格的候选人
 帮助确保那些被雇佣的人留在公司
五、影响求职者接受一项工作的因素
1.  替代性的工作机会
2.  公司的吸引力
3.  工作的吸引力
4.  招聘活动本身的吸引力
六、错误选才的代价
公司的业绩受到影响
公司的形象受到影响
影响士气
间接的使竞争对手获利
给人力资源部的工作造成压力
牺牲了大量的招聘选拔成本
第二节:招聘的策略
一、招聘前的思考
我们开展招聘工作的目标是什么?
我们需要招到怎样的员工?
我们需要工作申请人接收到什么样的信息?
这些信息怎样才能最好地传达给工作申请人?
招聘的理念:
是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。