2012年人力资源管理师考试复习材料第一章.ppt

助理人力资源管理师考试技能知识培训
工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算的审核与支出控制
第一章人力资源规划
广义
一、人力资源规划
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
[知识要求]
人力资源规划
长期计划
中期计划
短期计划
狭义
是企业所有人力资源计划的总称,是战略与战术计划的统一
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
第一节工作岗位分析与设计
人力资
源规划
战略
规划
组织
规划
制度
规划
费用
规划
人员
规划
人力资源规划的内容
第一单元工作岗位分析
[知识要求]
:
企业的生存和发展离不开企业规划
人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。
二、工作岗位分析
指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。
根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件。
按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的内容:

为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
为员工的考评、晋升提供了依据。
是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

书面资料
任职者的报告
同事的报告
直接的观察
亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
三、岗位规范和工作说明书
岗位规范
定员定
额标准
岗位培训规范
岗位员
工规范
岗位劳
动规则
时间规则
组织规则
岗位规则
协作规则
行为规则
岗位规范的主要内容:
岗位规范的结构模式
结构
模式
管理
岗位
知识
能力
规范
管理
岗位
培训
规范
生产岗
位技术
业务能
力规范
生产
岗位
操作
规范
职责
要求
经历
要求
能力
要求
知识
要求
指导性
培训
计划
参考性
培训大
纲和推
荐教材
应知
应会
工作
实例
其他
种类的
岗位
规范
组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
部门工作
说明书
公司工作
说明书
岗位工作
说明书
工作说明
书的分类
工作说明书的分类: