全员绩效工资考核管理办法.docx

绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短,持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标 以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系 和激部
综合会计

1400。 00

财务部
会计


2000。 00
财务部
出纳
1000。 00
600。 00
1600。 00
客户服务部
管理
经理

2000。 00
3200。 00
客户服务部
管理
副经理



客户服务部
临时负责人
1100。 00
900。 00
2000。 00
客户服务部
业务主办


1800。 00
客户服务部
业务内勤
1000。 00
500。 00

计划发展部
管理
经理

1800。 00
3000。 00
计划发展部
管理
副经理



计划发展部
临时负责人

900。 00
2000。 00
计划发展部
业务主办
1000。 00

1800。 00
计划发展部
办事员


1500。 00
计划发展部
内勤
1000。 00

1300。 00
物业管理中心
管理
经理
1200。 00


物业管理中心
管理
副经理
1100。 00
1500。 00

物业管理中心
临时负责人
1100。 00
900。 00

物业管理中心
内勤

300。 00

物业管理中心
水电工
1200。 00

1600。 00
物业管理中心
门卫
1000。 00

物业管理中心
保洁工
1000。 00
1000。 00
物业管理中心
炊事工
800。 00
800。 00
油站
管理
站长



综合部
文秘
400。 00


油站
管理
副站长


2800。 00
油站
临时负责人
1100。 00
900。 00
2000。 00
油站
内勤
1300。 00
1300。 00
油站
发（收）油员
1200。 00

1500。 00
油站
押运员
800。 00
800。 00
油站
门卫
800。 00

油站
炊事员

800。 00
驻外办事处
管理
主任

1800。 00