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人力资源管理_王蕴_第二章人力资源规划.ppt

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文档列表 文档介绍

Chap 3 人力资源规划
Chap3 人力资源规划
人力资源规划的含义
人力资源规划的内容
人力资源规划程序
人力资源规划模型
人力资源需求预测
人力资源供给预测
一、人力资源规划的含义
概念
HRP适应多变的内外环境
HRP主要工作就是制定必要的人力资源政策和措施
最终目标是实现组织和员工个人的长期利益
二、人力资源规划的主要内容
组织整体人力资源规划
整体规划的子系统规划
配备计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
职业计划
人力资源预算
三、人力资源规划的程序
搜集准备有关信息资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人员净需求
确定人力资源目标
制定具体规划
对人力资源规划的审核与评估
四、人力资源规划的模型
五、人力资源需求预测
(一)人力资源需求的影响因素
企业规模变化
企业经营方向
生产水平或管理方式
预期流动率
企业财务资源多寡
外部环境
五、人力资源需求预测
(二)人力资源需求的预测方法
1、管理人员判断法
未来各时期的业务增减情况,
提出本部门各类人员的需求量
基层
中层
高层
估算平衡
决策
五、人力资源需求预测
(二)人力资源需求的预测方法
2、转换比率法
经营活动=人力资源的数量×人均生产率
五、人力资源需求预测
(二)人力资源需求的预测方法
3、德尔斐法
预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比
上次(第X次)的调查结果为
(1)
(2)1:
(3)1:1因为
(4)1:
(5)1:3因为
中间值1:1四分位点1:-1::3,回答X职位不需要的占5%.
您的新估计:
请说明理由:
德尔菲法调查表

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