人力资源规划与企业战略规划.ppt

H R P
&
企业战略规划
人力资源规划与企业规划关系图
战略
规划
过程
HRP
过程
制定战略规划
(长期)
制定企业宗旨、目标对企业环境进行分析
制定经营计划
(中长期)
规划方案所需的资源和策略
开发新项目、收购或放弃计划
分析问题
分析企业需求
外部因素
内部供给
预测需求
组织工作分析
人员数量、结构
可供和所需资源的分析
两者具体有何关联呢?
人力资源规划以企业战略规划为前提
人力资源规划最终是为企业战略规划服务的
人力资源的配置是为了实现战略目标
企业战略规划是人力资源规划的依据
企业战略规划应从战略层次上
指导人力资源系统的发展和运行方向
指导人力资源具体管理业务的运行方向及资源配置
并在人力资源发展过程中,对人力资源发展战略和实施效果进行评价
两者之间的关键问题
人力资源管理工作
到底该如何为企业
战略目标服务提供
增值性的服务?
案例
爱立信是移动通信运营商
管理筹建进入战略时代以前HR配置:
60%的精力处理各种行政事务
30%精力用于为员工和管理人员提供咨询服务
10%为公司战略提供支持
案例
但2000年以后全球人力资源管理系统基本建成,基本人事管理、招聘管理、组织结构管理、员工发展计划在淡化,主要强调战略管理。并且人力资源管理部门角色也发生很多的变化,比如说和以前比较,保持人事记录工作量减少了,并且审核控制也减少了,人力资源管理提供者也减少了,产品开发这方面的工作增加了。
企业的战略规划
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。
一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略
企业战略规划的目标
1市场方面 2技术改进和发展方面
3提高生产力方面 4物资和金融方面
5利润方面 6人力资源方面
7员工积极性发挥方面 8社会责任方面
————彼得·德鲁克《管理的实践》
企业战略规划的阶段
第一阶段
确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标
第二阶段
制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划
第三阶段
将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正
戈梅斯和麦加针对波特的竞争战略提出了与之相协调的人力资源战略
成本领先战略以沃尔玛为例,强调组织特征,采取持续的资本投资、严密的监督员工以及严格的成本控制,要求经常、详细的控制报告、低成本的配置系统、结构化的组织和责任,由这样的组织的特征降低成本,通过成本的降低提高组织的竞争优势,实现企业的战略目标。
人力资源战略如何实现成本领先战略:
告诉这个员工只能做什么,不能做什么,我控制是很严格的,没有很多多余的动作,行为效益就高了。员工素质越高,效率越好,效率高成本就降低了。并且有详细工作说明、工作规划,强调以工作为基础的薪酬,使用绩效评估当做控制机制等措施。