大型机械事故应急预案.doc

日照旭日发电有限公司大型机械事故应急预案 1总则 编制目的高效、有序地做好大型机械突发事件的应急处置和救援工作,避免或最大程度地减轻大型机械突发事件造成的重大经济损失和政治影响,保障员工生命和企业财产安全,维护社会稳定。 编制依据《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第70号)2002 年 11月1 日《中华人民共和国突发事件应对法》中华人民共和国主席令第 69号200 7年11 月1日《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》(国发【2006 】24号) 《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第 493 号) 《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(国务院令第 599 号) 《电力生产事故调查暂行规定》国家电监会第 4号令《生产经营安全生产事故应急预案编制导则》 AQ/T9002-2006 2 应急处置基本原则遵循科学发展、以人为本,“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持防御和救援相结合的原则。统一领导、分工负责、加强联动、快速响应,最大限度的减少突发事件造成的损失。 3 事故类型和危害程度分析 事故风险的来源、特性 起重机械发生起吊物品坠落或严重溜钩(溜车)故障。 起重机械发生电器控制系统失灵或保护拒动故障。 大型机械作业过程中,严重过载,主要结构件载荷和应力突然增加,造成主要结构严重变形或断裂,严重时出现倒塌的恶性事故。 大型机械经过暴风、地震、事故后,强度、刚度、稳定等性能下降,而未经过检验、修复继续投入使用,造成结构损坏或整机失衡坍塌。 大型机械在外力或重力作用下,超过自身的强度极限或因结构稳定性破坏而造成倒塌事故。 影响范围及后果大型机械脱钩、断绳、倾覆、倒塌等均有可能造成重大设备和人身伤害突发事故。 4 事件分级按照事件性质、严重程度、可控性和影响范围等因素,大型机械设备事故一般分为四级,Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般): Ⅰ级:造成一次 1 亿元以上直接经济损失的,特大或对厂产生严重负面影响的事故。Ⅱ级:造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失,或对厂产生重大负面影响的事故。Ⅲ级:造成 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失,未构成重大人身事故的,较大设备事故或对厂产生较重负面影响的事故。Ⅳ级:造成 1000 万元以下经济损失,一般设备事故。 5 应急指挥机构及职责大型机械事故应急指挥领导组织机构图应急领导小组组长:总经理: 副组长: 副总经理应急管理办公室组长:综合部部长 应急指挥机构 应急领导小组组长: 总经理副组长: 副总经理 应急管理办公室主任:综合部部长 应急处置工作组(1)危险源控制抢险救援组组长:发电厂厂长(2)安全保卫组组长:安保部部长(3)交通医疗后勤保障组: 组长:综合部部长(4)新闻发布对外工作组: 组长:综合部部长(5)技术保障物资供应组组长:生产技术部部长(6)善后处理组: 组长:安保部部长 职责 应急领导小组职责(1 )负责本预案的制定,并定期组织演练,监督检查各部门在本预案中履行职责情况。对突发事件启动应急预案进行决策,全面指挥应急处理工作。(2)组织成立各个专业应急小组。(3 )在大型机械事故发生后,根据报告按本预案规定的程序,组织各专业应急小组人员赶赴现场进行事故处理,组织现场抢救,使损失降到最低限。(4 )负责向上级主管部门汇报事故情况和事故处理进展情况,必要时向地方政府汇报。(5 )根据设备、系统的变化及时对本方案的内容进行相应修改,并及时上报上级主管部门。 应急管理办公室(办公室设在综合部) (1)应急管理办公室是大型机械事故应急管理的常设机构,负责应急指挥机构的日常工作。(2)及时向应急指挥机构领导小组报告大型机械事故情况; (3)负责传达政府、电监局、行业及公司有关突发事件应急管理的方针、政策和规定; (4)组织落实应急指挥机构领导小组提出的各项措施、要求,监督各下属单位的落实; (5)组织制定公司突发事件管理工作的各项规章制度和突发事件典型预案库, 指导公司系统突发事件的管理工作; (6)监督检查公司突发事件的应急预案、日常应急准备工作、组织演练的情况; 指导、协调突发事件的处理工作; (7)事处理完毕后,总结事故处理过程中的经验教训,进一步完善相应的应急预案; (8)对公司大型机械事故进行考核。(9)指导相关部门做好善后工作。 工作组主要职责 .. 危险源控制抢险救援组: 按照保人身、保电网、保设备的原则,做好应急抢险救援工作。抢险救援时首先抢救受伤人员,然后按其职责开展其它救援处置工作。(1)运行应急人