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第二章：人力资源规划.ppt

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文档列表 文档介绍

第八章:人力资源规划
目标:

4..掌握人力资源规划的编制、运用和控制的方法
人力资源规划的内容和作用

战略:对组织具有全局性和决定性的谋划
将军既帝室之胄,信义着于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚彝、越,外结孙权,内修政理;待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川,百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则大业可成,汉室可兴矣
:一个组织根据自己的战略目标和人力资源现状,为满足本组织在未来环境中人力资源在数量和质量上的需要,科学的预测未来环境变化中人力资源的需求和供给的状况,而制定的人力资源在获取、利用、保持、开发的策略,以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现。
(1)组织战略目标和人力资源现状是人力资源规划的依据
(2)组织所处的环境和人力资源的需求,是一个动态的过程,必须进行规划以确保人力资源需求的实现。
(3)组织战略目标的实现与个人价值的体现要密切地结合起来,在规划时候,要将实现组织战略目标和实现个人发展目标结合起来。
:
(1)人力资源总体规划:
(2)人力资源的各项业务规划:
按时间可以分为:
战略性的长期计划(5年或5年以上)
策略性的中期计划(2-5年)
短期计划(1-2年)

外部:政治、经济、文化、人口、教育等状况,劳动力市场状况、政策等
内部:组织战略、人力资源现状、组织结构、组织文化等等。

(组织内、外部)

在确定需求的数量、质量的基础上进行,要制定出总体规划和业务规划
5实施人力资源规划
6人力资源规划的评估和反馈

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第二章：人力资源规划.ppt

第二章人力资源规划

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第二章人力资源战略与规划2

第二章人力资源战略与规划

第三章人力资源规划(人力资源)

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