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ERP沙盘模拟CEO实训总结
ERP沙盘模拟CEO实训总结
ERP沙盘模拟CEO实训总结
为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就完毕了，我担当的是组内的CEO，主要决策公司将来的进展方向，明确公司的进展目标满大小厂房。作为CEO肯定要做到心里有数,顾全大局,不逞一时之勇,从长计议,更要坚决团结众人的信念,这些话听起来是很俗,,4年的权益不要亏到30M以下,借不了款会很危急,但假如已经这样了,要么就拼死一搏,高利贷也要借,要么就走低位,可以不要第一的成绩,保证破产的前提下，，一步一步走向最好。在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少


低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。
通过本次结业实训考评作业，我分析了自身的以及操作的缺乏以及失误之处，并查找到解决的方法。为以后的操作打下根底!
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ERP沙盘模拟CEO实训总结
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训工程是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容也许有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务治理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必需有明慧的人才，学会了许多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为CEO，体会最深，也挺满足自己的表现，另外，通过实训，熟悉到现代企业以销定产的全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。


企业名称：融众国际集团担当职务：CEO为期两天的ERP沙盘模拟实训在劳碌中完毕了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
我们认为我们的经营决策是不错的。但也有缺乏之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有准时更新。3、没有合理的削减综合费用。比方什么时候购置生产线可以削减折旧，广告费这样既投中又不铺张。综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比方前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最终的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们始终认为不需要开发时间长期的国际市场和Saphire产品，以致在最终一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参加了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开头，我们团队很协作，各司其