2019年关于员工自我鉴定员工自我鉴定.docx

关于员工自我鉴定员工自我鉴定
自我鉴定是单位或组织考察个人的重要依据之一。关于员工自
我鉴定怎么写呢？下面是整理的关于员工自我鉴定资料，欢迎阅读。
还记得我正在学****的时候，就接到局上的通知把我安排到基层
锻炼的通知，也就是现在的隐峰的东西, 最能欺骗人的就是我们自己的眼睛。 工作时的精神高度集中，容不得 半点松懈，对客户要耐心的解释，对工作要充满***。说实话，这在 没参加工作以前的我是根本做不到的， 现在我知道我可以做到了，并 且可以自豪的说我不比别人做的差，这也许就是工作带给我自身最大 的变化，虽然这个变化是潜移默化的，但我切切实实的感到了这个变 化。
邮储的发展经历了很久的转变和提高，但是存在的问题亦不容 小视。自身的人员素质不高，业务的单一和少的可怜的附加值，管理 的不健全，激励措施的效用性不高等等。这一切是我们无法不面对的 问题，虽说我们也在努力的改变这一现状，但改变不是一朝一夕。我 们正在这个关键的转型期。
我们可以借着邮政银行的成立这个绝好的契机，实现整个企业 的蜕变和提高。虽然这个过程中会有很多的阻力和压力， 但是我们明 白了压力是最好的动力之后，也许很多的问题就会迎刃而解。
实****的经历已经使我对这个行业有了比较深刻的了解，对邮政 的运作的掌握的不少，和同事的关系也非常融洽，我相信的以后的工 作中，一定会更加得心应手，做出更好的成绩。
在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对 库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间 和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培 训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过
80 人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业 中的意义。
同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目
有， 降低生产制造前置时间， 提高库存周转率， 仓库超市的流程改善，
优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的
库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识
到改善在企业中是永无止境， 改善活动在不断的提升企业的效率。 另
一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，
并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
在工作实践方面， 伟创力公司有先进erp 系统， 十分注重物料、
仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响
了企业的生产经营， 为了解决这些问题， 采取了增加物料超市和物料
补充频率， 增加供应商送料上线的数量， 实行供应商管理库存的模式，
取得了良好的成效， 另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理， 在
缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。 另一方面加
强对贵重物料管理， 专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的
作用。 推行了日循环盘点， 保证了库存的准确性。 通过这些管理实践，
为公司仓储和库存管理作陈出了努力， 贡献了个人力量， 也使我认识
到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。
在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设
尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，
合作性， 员工稳定性方面都有良好的表现。 这主要得益于对赫茨伯格