第十七章组织变革 与组织发展.ppt

组织行为学
第六篇组织行为与组织文化
第十七章组织变革与组织发展
第一节组织变革和发展的目标与特点
第二节组织变革的压力与阻力第三节组织变革的对策
第四节我国企业的组织变革
学习目的的要求
通过本章的学习,了解组织变革与发展的目标、特点及组织变革的压力和阻力,以及如何变压力为动力,如何克服组织变革的阻力等内容;掌握组织成长理论、克服组织老化的对策、组织变革的内容、组织变革的策略、组织变革的程序和步骤;认识我国企业组织变革的特点、内容、管理模式的更迭和我国大中型企业组织发展的思路。
考核知识点
(一)组织变革和发展的目标
(二)当今世界组织变革的特点
(三)压力变动力
(四)组织变革的阻力
(五)克服变革的阻力
(六)组织成长阶段理论
(七)组织老化及其克服的对策
(八)组织变革的关键
考核知识点
(九)组织变革的策略
(十)组织变革的程序
(十一)组织变革的步骤
(十二)我国企业组织变革的特点
(十三)我国企业组织变革的内容
(十四)我国企业管理模式的更迭
(十五)我国大中型企业组织发展的思路
考核要求
(一)组织变革和发展的目标
识记:从不同角度看,组织变革和发展的目标。
(二)当今世界组织变革的特点
领会:当今世界组织变革的三个特点。
(三)压力变动力
1、领会:组织变革的八种压力。
2、应用:如何把组织变革的压力变为动力。
考核要求
(四)组织变革的阻力
1、领会:来自三个方面的变革阻力。
2、应用:分析组织变革的各种阻力。
(五)克服变革阻力
1、识记:组织变革的力场分析。
2、应用:如何消除组织变革的阻力。
(六)组织成长阶段理论
领会:组织成长的五个阶段及其特征
考核要求
(七)组织老化与克服的对策
1、识记:组织老化的标志。
2、领会:克服组织老化的对策。
(八)组织变革的关键
识记:四个方面的组织变革。
(九)组织变革的策略
领会:组织变革的关键环节和配套环节。
(十)组织变革的程序
识记:五种组织变革程序。
考核要求
(十一)组织变革的步骤
1、识记:组织变革的步骤。
2、应用:为某企业拟定组织变革的步骤。
(十二)我国企业组织变革的特点
领会:我国企业组织变革的两个特点。
(十三)我:我国企业组织变革的五项内容。