工程施工组织设计紧急情况处理措施.docx

工程施工组织设计紧迫状况办理举措
工程施工组织设计紧迫状况办理举措
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工程施工组织设计紧迫状况办理举措
工程施工组织设计-紧迫状况办理举措
、方案及抵挡
风险的举措
一、紧迫状况的办理举措、方案
1、组织准备会，按期进行治安检查，并将会议检查整顿记录存入资料内备查。
5．重要节假日安全捍卫方案
1〕建立以工程经理为组长的重要节假日安全捍卫领导小组：2〕领导小组职责：
1〕贯彻上司机关指示精神，落实宣传教育方案。
2〕检查敦促责任制落实，预防事故的发生。
3〕亲临一线，带头值班，严抓死守，保证安全。
4〕组织检查评选，不停总结提升，推动工作。的24小时不中断巡逻监控，实时办理、上报各样隐患、事故，保证工地安全。
6、施工现场伤亡事故预防方案及办理方案
1〕预防施工现场伤亡事故方案1〕为了保证安全，工程部完美了安全生产责任保证系统，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和根绝事故隐患，消灭违章，除去因工伤亡事故的发生。
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2〕增强对工程全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技术
教育、消防防火教育，提升全员的安全意识，熟****和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，禁止抽烟，高空作业系好安全带。
3〕增强安全检查，实时发现隐患实时防备，定人定位准时，责尽量减少在突发事故时造***员伤亡和财富的损失，特拟订本方案：
1〕工程部建立以工程经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响办理工作。
2〕小组负责传达和贯彻相关法律、法例及其余要求的文件精神，按期或不按期对施工现场安全工作进行检查，敦促各施工单位的确做好安全工作。
3〕施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最初发现人员要立刻向工程经理报告，并同时带着现场应急领导小构成员，快速赶赴失事地址，展开急救工作，现场医务人员同时出席进行急救。并按以下步骤进行办理：
A、事故现场由工程经理一致指挥，所有应急小构成员必定要稳固情绪，沉稳应战。4〕踊跃配合企业事故检查小组的工作，仔细查明事故原由，进行责任剖析和认定，总结教训，再由工程工程部门和技术部门详尽拟订举措，根绝近似事故的发生。
7、机械事故预防方案及办理方案
1〕机械设备和车辆事故应急方案为了预防施工现场机械设备或车辆运前进状态下突发事故时，量减少人员伤亡和财富损失，特拟订以下应急方案：
1〕施工现场机械事故
A、施工现场内假如发生一般性机械事故，设备操作人员应立刻向工程机械
管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应快速赶赴事故现场实时办理，同时向工程经理报告，由机械管理员汇同技术部门拟订急救举措，防备事故进一步扩大。尽告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受办理。
B、假如发生重要交通事故，驾驶员应立刻急救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，而后向工程领导报告事故状况。
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