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迅速发展中的企业管理瓶颈解决措施
摘要： 随着改革开放的不断深入， 为民营企业开展提供了极佳的开展环境， 一大批民营
企业得到快速成长。 然而在民营企业快速开展过程中， 逐步暴露出企业管理瓶颈， 对其开展 带来制约。为此，本文就民营企业迅速发展中的企业管理瓶颈解决措施
摘要： 随着改革开放的不断深入， 为民营企业开展提供了极佳的开展环境， 一大批民营
企业得到快速成长。 然而在民营企业快速开展过程中， 逐步暴露出企业管理瓶颈， 对其开展 带来制约。为此，本文就民营企业迅速开展中的管理瓶颈进行探讨，提出了解决对策。
关键词：民营企业；管理瓶颈；探讨
近些年来， 民营经济得到了快速开展， 在国民经济的开展中起了越来越重要的作用。 民
营企业的迅速开展波及面极为广泛， 总体规模虽然不大， 但企业数量多， 解决了许多社会就
业问题，提供了许多税收奉献， 在社会经济中的作用不可低估。然而， 许多民营企业创业伊
始源于创业者的自发本能，短少长期开展规划，创业者个人管理能力有限， 战略、 创新能力
缺乏， 在迅速开展过程中面临着企业管理瓶颈， 妨碍了企业进一步开展壮大， 因此需要民营
企业引起高度重视，做好管理能力提升，充沛发挥自身优势，解决开展中的管理瓶颈。
1 民营企业开展过程中的企业管理瓶颈分析
〔 1〕民营企业管理者自身的管理素质瓶颈。我国许多民营企业的创业者，创业之初属
于 “全能型〞，既要懂技术，又要会管理，在创业初期，企业的人员不多，管理要求不高，
管理者亲历亲为，企业管理难度不大。然而，当闯过成长期之后，随着规模扩展，对民营企
业管理者的管理能力提出了新的要求，而一局部民营企业管理者没有意识到管理的重要性，
不愿意聘请专业管理人员， 继续由其担当着领导角色， 集所有者与经营者于一体， 兼技术与
管理于一身， 又没有加强管理专业培训， 个人管理能力没有提升， 在企业快速成长过程中明
显感到能力不济， 企业的领导管控能力缺乏， 没有发现自身存在的问题， 不足科学的管理理
念， 管理方式落后， 企业运行效率不高， 不能提升员工积极性， 对企业开展造成妨碍。 同时，
由于局部民营企业不舍得在人力资源上投入， 员工素质不高， 人员流动性大， 企业不足竞争
力。
〔 2〕民营企业的管理结构瓶颈。如今，我国许多民营企业没有按照现代企业模式进行
管理结构设计， 大多属于家族式管理模式， 因而在管理上短少专业管理人才， 难以适应企业
开展的需要。 在这种管理模式下， 家族成员在企业中有很大的话语权， 而其他人员难以发挥
自身的人才优势。 企业管理者与员工间的利益得不到协调， 员工不能从企业开展中受益， 在
企业中“混工〞的意识较重，不能与企业开展保持一致。同时，民营企业的管理结构也主要
表现为“人治化〞，企业领导者以自身利益为主，管理瓶颈表现为个人意志代替了企业组织
管理结构，管理体系涣散，内部关系不明、责任分工简单。这种管理结构的危害性很大，具
有极深的隐蔽性，而产生的后果一时难以发现。因此，必须突破管理瓶颈， 才能促进企业获
得质的飞跃。
〔 3〕民营企业的管理目标瓶颈。民营企业创业之初有自己的管理目标，也有自身的开
展规划， 但随着企业的开展以及外部经济环境的变化， 早期的目标和规划和实际开展的