TCL的SAP项目启动大会
项目组成员主要职责(一)
项目经理
项目管理委员会
保证项目所需的资源
控制项目进展
授权给核心项目小组作决定
解决重大问题并及时作决定
支持项目经理完成项目目标
流程所有人
制定实施策略;TCL的SAP项目启动大会
项目组成员主要职责(一)
项目经理
项目管理委员会
保证项目所需的资源
控制项目进展
授权给核心项目小组作决定
解决重大问题并及时作决定
支持项目经理完成项目目标
流程所有人
制定实施策略;
制订并执行项目计划,
项目人员安排
提供项目进展报告
组织解决项目问题
最终确定未来业务流程
保证项目所需资源
项目组成员主要职责(二)
顾问
准确的业务蓝图设计
准确的系统配置
辅导关键用户进行各项工作
报表开发
软件安装
审核业务流程
最终用户使用手册
系统测试
数据准备
用户权限
最终用户培训
关键用户
每月一次项目管理委员会会议
每周一次项目组会议
项目组长和经理每周会作这周内每天的工作计划并监控每天进展.
每周五制定下周每天的工作计划;
每周一在项目组会议上作状况报告
项目管理和沟通
问题管理
问题:可能对项目质量、项目范围、项目时间、项目风险或项目成本造成不利影响的可发事件或已发事件
正式的文档程序;
每个项目组成员都可以记录问题;
清楚的指定负责人;
安排完成日期;
定期检查问题记录;
影响评估;
解决程序等。
项目范围管理
预先有计划的项目范围变更并不是问题,没计划的项目范围扩大才是大问题!
正式的文档程序
影响评估 – 时间、成本、工作量、风险、利益
项目范围扩大程序
由项目管理委员会批准
风险管理
风险是不可避免的,但是可以控制的。
例如:
项目范围扩大
业务决策变更导致项目重排
人员变动
解决问题停滞不前
数据准备质量问题
技术问题等
风险管理方法:
定期评估项目风险并制定对略
有效监控项目风险
定期向项目管理委员会汇报等
重要风险
小风险
小风险
重大风险
重要风险
小风险
重大风险
重大风险
重要风险
低
中
高
低
中
高
对项目的影响
发生的可能性
项目成功关键因素
理解并保持项目目标不变
及时解决冲突和问题
控制项目范围
信息和知识共享
按期完成任务
团队合作
高层领导的支持
足够的资源;
足够的时间;
一定范围的权利下放(授权给项目组成员作决定)
正确而迅速的决策
THANKS
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