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公司未来发展规划范文模板
公司未来发展战略与规划范文（一）
为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐 盐业。我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了 认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：
1、 基本建设项目：总量预算，节约有奖。进一步完善企业各项制 度，狠抓制度的检查、落实，用制度来规范企业的各项管理行为， 促进企业逐步走上规范化管理之路。
公司未来发展战略与规划范文（二）
夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产 运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队; 开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产 效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力
为客户提供优质的产品和服务。抓住二级城市建筑节能市场兴起 的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新 的局面。
（一） 、20xx年经营目标
1、 推行目标管理，实现产值2000万元，利润500万元。
2、 应收款回收率80%以上。
3、 生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产 品市场竞争能力。
4、 产品合格率95%以上。客户满意度98%以上。
5、 产品按期交货率达95%以上。
6、 组建5个以上二级城市代理机构。
7、 全年无重大安全质量事故。
8、 初步构建企业文化。
（二） 20xx年工作计划
一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责， 做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
20xx年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定 薪定责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责 任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为 了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作， 以建立完整的公司运作体系。它是今年科技公司纳入绩效考核工 作的基础。
二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工 队伍。
今年第一季度须根据科技公司具体情况制定《科技公司绩
效考核暂行管理制度》 结合各部门定岗定编定责工作的进行， 今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立 和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性。 同时力争在上半年建立起办公及生活设施，努力提高员工的生活 和工作条件，增强员工对企业的归属感，稳定员工队伍，将员工 流失率控制在10%以内。这是完成今年经济目标的基础工作之
三、 加强公司企业文化宣导，建设学****型、协作型团队。
首先建立培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和营 销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培训、岗前培 训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产/营销技能，企业 文化的培训，增强员工对企业的认知度及认同感，提高员工素质， 增强员工责任和团队协作意识。
四、 增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。
今年需加大新产品开发的力度。根据市场的需求，提升产 品开发能力。向建筑保温新技术及新领域靠近。为公司市场营销 提供更多的产品支持，改变目前产结构单一的不利局面。新产品 开发工作要制定全年工作计划开展，按期保质保量完成开发任 务。
建立和完善公司生产技术工艺资料。根据不同区域，不同 季节，不同气侯条件制定出标准的产品工艺技术文件。产品工艺 文件应包含标