公司未来五年发展规划建筑公司未来五年发展规划纲要.doc

公司未来五年发展规划 建筑公司未来五年发展规划纲要
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展现出公司积极进取的精神风貌;二要坚持用人性、和谐的企业文化次全体会议通过的“十二五规划建议”:在未来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。
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二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标
(一)指导思想
以***理论和 “三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。
(二)战略目标
战略目标:稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的
一流企业
新五年目标:综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的
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第一方阵
各类重要指标实现:
(1)施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增15%。即2011至2015施工产值分别为:XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿;
(2)以施工产值的估算，应为当年合同额的57%，即2011至2015每年签订的合同额应分别为:XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿;
(3)%、%、%、%、
%比例增长。即XX万元、XX万元、XX万元、XX万元、XX万元;
(4)企业员工薪酬参照同行业的收入水平，与公司效益同进步共发展，2011—2015每年平均收入逐年递增10%，分别为:XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/
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人;到2012年末， 约30%的员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，到2015年末，约60%的员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，并且全体在岗员工的基本福利，即“五险一金”的上缴比例达到或超过本地当年的社平标准。
三、“2011—2015”期间公司各项重点工作
(一)坚持科学管理原则加强管理模式完善工作
公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。即以机电安装工程总承包一级资质管理和资本增值为双重重心，公司核心层将继续增强完善与基层、联营、分包等单位的指导和管理，进而通过战略协调、控制和服务，形成比前七年更为成熟的企业战略管控型发展模式。在未来的五年中，公司将充分发挥其向心力的作用，以其对各项工作的