企业管理总结.doc

企业管理总结篇一:企业管理总结企业管理总结“从严治厂”是我们的管理理念, 一切从严是我们实现“双百”目标的有力保障!只有一切从严才能打击歪风邪气,只有一切从严才能换来过得硬的厂风厂纪, 只有一切从严才能做到公平公正! 我们的管理不够是没有做到从严治厂,我们对人的批评不是多了而是少了,我们的责任追究不是严了而是松了,我们对干部员工的要求不是高了而是低了。新的一年,从严治厂将成为我们管理的主旋律, 有些干部只想对部下严格, 就不想上级领导对他严格, 稍一批评就受不了,要知道即使领导在批评你的时候也并没有否定你的贡献和成绩,年薪依然还是很高,即使本人曾严厉批评李明清,批评吴世华,本人依然没有对他们进行全盘否定,本人依然再次给他们机会。宜化要发展,就要更加严厉地对干部、干部家属进行管理,就要更加严厉地对女同志进行管理,对一些不服管的人员实行更严厉的措施,铁的纪律是中国革命取得胜利的保证,宜化也是如此,严格的纪律是我们实现双百目标的保证!最近,集团办公室上报一份关于办公室管理费用的一份分析报告, 从报告中可以看出有些管理费用高得离谱,还有巨大的漏洞没有堵住,比如双环公司每台小车平均费用高达 8 万元左右,而总部每台小车费用才 3 万多元,云化的招待费用特别异常,楚星公司的外印费高得吓人……不要小看这些管理费用,这里面有巨大的油水可捞。我们的各个子公司还没能做到严厉管理,没有做到从严治厂。想当总经理, 就必须严格管理部下, 严格管理工程管理, 有的干部大事管理严,小事管理不严,从严治厂是我们的法宝, 一切教训告诉我们必须实行严厉的责任追究,要使从严治厂深入到每个领域、每个人心中。今年,集团公司将在公司内大力推行严厉管理,加强对人的纪律管理,加强对费用的控制,并拿出切实可行的方案进行实施。“艰苦奋斗”是工作作风。我们许多人还不知道什么叫艰苦奋斗?艰苦奋斗不仅要为企业节约每分钱、每滴水、每度电、每张纸,更重要的是革命尚未成功,我们还需努力!艰苦奋斗就是要勤奋,要打破按部就班的工作态度,勇于吃苦,敢于探索创新。而我们有些人满足于已有的成绩,不愿意吃苦了,有的人只在追求高待遇、工作轻闲安逸,上班来、下班走,工作按酬付劳,不讲奉献,只讲索取;有的人思想懒惰,不读书,不看报,不学****知识,不熟悉业务,不研究政策、法规,不研究策略、办法, 工作缺乏创造性, 干好干不好, 成效大与小, 不用心, 不着急;也有的人认为事不关己,高高挂起,奋不奋斗、艰不艰苦是领导的事,企业挣不挣钱,亏不亏损与自己无关,只要不亏个人,就心安理得。宜化能发展到今天完全靠自身的奋斗,我们每一项新项目的开发,新项目的争取、每收购一个企业,都是新一轮艰苦奋斗的开始;每建设一项新的施工管理、进行一次工程开车,都要上一个新的台阶,都是一次新的攀登;每解决一次生产、质量问题的过程,都是一个艰苦奋斗的过程。因此,企业发展不止,艰苦奋斗就不息。艰苦奋斗再解释为通俗的语言就是要乐于外派,乐于牺牲自己的时间,要不讲排场,不讲待遇,要做一个勤奋的人!做一个努力的人!因为只有我们不断地努力,永远勤奋才能换来成功!作为一名领导者,只有勤奋与努力才能影响更多的人,才能为社会创造更多的价值! “争创一流”是工作标准。争创一流是一种精神,一种必胜的信念!什么叫一流?只有明白了一流的标准才能制定标杆,才有奋斗的目标!正如台湾演讲大师陈安之之所以能够成为一流的讲师,那是因为他拥有无数一流的朋友,如麦克. 乔丹篮球第一,安东尼罗宾演讲第一,乔基拉德营销第一等等,正是他拥有了许多一流的朋友,他从朋友身上看到了努力的方向,找到了成功的案例,因此,他自己也成为了一流的演讲家!我们的煤耗如何做到一流,你是否知道在全集团哪个子公司的煤耗、电耗、蒸汽消耗是一流的?一流的标准是多少?营销人员与你同行相比是否做到了一流?采购人员与你的同行相比是否做到了一流?没有!很多宜化人总是将争创一流喊在口上,却没有真正地思考我们与别人的差距在哪里?甚至还有很多领导只是想自己的车子是否一流, 工资是否一流, 位子是否一流, 这样如何能保证自己的事业一流? 如何能保证自己所领导的公司或部门工作一流?今年,我们要将“争创一流”用文字固化下来,如秘书工作争创一流的标准是什么?大堂接待争创一流的标准是什么?财务管理争创一流的标准是什么?包括仓库管理工作、销售人员工作等,甚至每一位领导干部的争创一流标准也要用文字固化下来,如王在孝常务副总的工作如何才能做到争创一流?赵大河副总的工作如何才能做到争创一流?各个部门如集团办公室的工作要做到什么标准才是争创一流?财务部、销售管理部等各个部门的工作达到什么标准才是争创一流?新的一年, 我们要将争创一流作为每个人的行为准则, 甚至要延伸到劳务工群体,只有每一名宜化人在自己的岗位上将本职工作做到争创一流,我们才能建设一