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重力式毛石挡土墙砌筑方案.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
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重力式毛石挡土墙砌筑方案(doc18页)部门:xxx
时间:xxx
整理范文,仅供参考,勿、抗风化性、耐火性、耐酸性等。采用的毛石应质地坚实,无风化剥落和裂纹;石材表面的泥垢、水锈等杂质,砌筑前应活除十净。毛石应成块状,中部厚度不宜小于15cm抽查一组毛石检查试导体试验报告。
PVC管:采用符合国家制定的行业标准的合格产品。外观检查管材的内、外表面应光滑、平整、无凹陷、分解变色线和其它影响性能的其它缺陷。管材不应含有杂质,应不透光。管材端面应切割平整并与轴线垂直。
红砖:根据国家标准GB/T5101-1998《烧结普通砖》的规定,普通粘土砖的技术要求包括形状、尺寸、外观质量、强度等级和耐久性等方面。进场前检查红砖的品种、强度等级,要求必须符合设计要求,并应规格一致。边角整齐,色泽均匀。
砂浆:砂浆进场前需作检测试验,保证砂浆等级和强度必须符合设计要求的强度()。.拌制砂浆用水泥、砂应符合上述技术要求,用水应采用不含有有害物质的洁净水。拌制时应严格按照水泥、砂重量配合比用量配制,一般选用500L搅拌机进行。拌合时间,。
:
主要机械一览表
序号
机械设备名称
数量
性能参数
新旧程度
设备进场时间
备注
1
水准仪
1
NA828
80%
X+0
2
经纬仪
1
T2
70%
X+0
3
反铲挖土机
1
PC200
全新
X+0
4
机动翻斗车
5

70%
X+0
5
电动立式打夯机
2
YS30L
60%
X+1
6
半自动强制式搅拌机
1
500L
全新
X+4
7
自卸汽车
6
8t
60%
X+1
:
第二章现场管理措施
组织机构我公司领导层对本工程非常重视,为圆满顺利地完成施工任务,我们将抽
调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理,严格按照核电项目施工要求组建项目部,并配备足够的专业技术水平高、
选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。本工程项目经理:官华忠项目总工程师:官华忠土建技术员:陈誉升质检员:张庭祥
安全员:李玉财
测量员:王小波
施工员:楚7工民
保证充足的劳动力投入,我公司施工人员充足,对于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由总公司统一调配,保证满足施工的需要。
1. 岗位职责描述
公司各职能部门按公司一体化(质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系)管理手册的要求,在本工程施工合同履行期间,各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员,对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪,为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。
在本工程施工期间,公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。
项目管理部指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件,并进行审核;对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督;对严重和重复发生的不合格(包括事故、事件)情况,提出纠正和预防措施要求;监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用;参与对项目的检查、监督和竣工验收(包括中间验收);对工程整体施工进度进行监控。
对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查,以保证记录的形成与现场实际进展相对应。
经营管理部对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助;与业主合同管理部门建立联系渠道,接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题;
指导并协助项目部及时提交工程进度报表,按合同规定要求及时进行工程款申报;指导并协助项目部做好工程结算工作。
器材部及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品;根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务;对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持;对项目部材料、设备存放条件进行检查,防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。
财务部为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备;对项目部运作成本进行监控,防止资金超预期使用;综合办公室负责为项目部配备足够的人力资源;根据项目管理的需要,及时组织安排相关的培训;根据项目

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  • 时间2022-06-16