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2022年主动与被动――读何平九论心得体会
近段时间，根据局党组的要求，具体阅读了“用领导方式转变加快发展方式转变”的九篇评论文章，结合到我局当前的民政工作和王全东局长在历次会议上的讲话，感受更深。
　　我觉得，何平九论里面谈到的领导方2022年主动与被动――读何平九论心得体会
近段时间，根据局党组的要求，具体阅读了“用领导方式转变加快发展方式转变”的九篇评论文章，结合到我局当前的民政工作和王全东局长在历次会议上的讲话，感受更深。
　　我觉得，何平九论里面谈到的领导方式存在的那些问题在我们各级党政机关中相当普遍，可谓切中时弊。这些问题的存在，已经影响到国家政令的畅通，影响到党群、干群关系的和谐，甚至影响到国家的长治久安。详细联系到我们单位和我们自己，作为一般的公务人员，虽然谈不上领导方式问题，但工作作风的转变也是当务之急。何平九论文章中谈到的那些问题，也或轻或重、或多或少地出现在我们的自己的工作中。让我们好好想一想，在日常工作中，我们是主动主动地去开展工作，还是在被动的应付?在推动和拓展民政事业发展方面，是仅凭自己的阅历和印象去处理事务，还是能够深化了解实际状况，细致考虑和分析各方面优势和问题，仔细探讨更深层次的冲突，自觉地有意识地按客观规律去统筹谋划?我们的工作思路和工作安排是否从实践工作中来、是否从群众的须要中来、是否能够适应时代发展的要求?“看好不看坏、算得不算失、报喜不报忧”的状况是否还存在?在处理全部公务的过程中，能否做到彻底抛开个人利益的得失，一心为公?这是问题的存在，不仅仅是个人素养的问题，更多的是我们机关事业单位长期以来形成的官僚****气和工作方式所致，当然也有更深层次的行政体制和工作机制的缘由。
　　农夫们干了一天的农活，会很清晰自己今日锄了多少地，收割了多少庄稼。每年付出多少代价，可能会生产多少粮食，心里也会有一个基本的概算。详细到我们这些机关工作的人，每日里都做了些什么，产生了多少价值，却不肯定能说得清晰。虽然无法估计我们的行政管理成本究竟有多高，但至少我们心里明白，我们所做的很多工作都是务虚的，是无法用经济价值的方式来考量的。很多人看起来很劳碌，但细细分解一下，除去那些应付性的文山会海、迎来送往，以及一些纯个人行为的无谓的消耗，真正用来思索问题、解决问题，推动工作的时间还有多少?莫非是因为单位里的人太多，或者业务工作太少，不得不以这样的工作方式来打发那些多余的时间吗?明显并非如此，归根究竟还在于我们对待工作的看法，是主动主动，还是被动应付。
　　去年以来，我市的民政工作进入了快车道，各项活动依次绽开，工作节拍快速加快，每一名干部职工都感觉到了前所未有的责任和压力。一方面主动跑部进厅、争取项目和资金，为我市民政事业的基础建设打开了令人激昂的新局面。另一方面，我们牢牢把握为民解困这个主题，深化全市的村村寨寨，广泛开展访贫问苦解民忧活动，收到了良好的社会效益。在跑部进厅、加快民政项目建设的过程中，各项业务工作有序跟进，上下局面快速打开，我们明显感受到了努力工作所带来的效果和欢乐。在深化乡村调研的过程中，我们看到了民生问题的真实存在，也相识到了自己工作中存在的不足，从而有效地推动了机关干部作风的变更。展望将来轰轰烈烈的民政事业，分析日新月异的形势发展趋势，结合人民群众的迫切须要，我们还能坐得住吗?不说别的，仅看看年初规划的