白国周班组管理办法课件.ppt

白国周班组管理法二0一二年十一月十七日白国周简介?白国周,男,今年 39 岁,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长,全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作 22 年来,勤奋学****刻苦钻研,不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制,从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线,下井 8000 余次,自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的 230 多名工友,未出现一例工伤,还先后培养了 13 名班组长,这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。白国周班组管理办法?白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。三勤?勤动脑: 对井下现场情况, 勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展; ?勤汇报: 对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法; ?勤沟通: 经常与队领导沟通,了解队里的措施要求,与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题,与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。三细?心细: 从开班前会开始,针对当班出勤状况, 分析岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态; ?安排工作细: 认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率, 减少个人因素可能带来的隐患; ?抓工程质量细: 严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关。三到位?布置工作到位: 班前布置工作必须详细、清楚, 工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上班遗留的问题,必须提请工友注意, 及时解决; ?检查工作到位: 对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查, 不放过任何一个可能潜在的隐患点; ?隐患处理到位: 无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令人员处理。三不少?班前检查不能少: 接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上班遗留问题,指定专人整改; ?班中排查不能少: 坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患; ?班后复查不能少: 当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况, 发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚, 并及时汇报。三必谈?发现情绪不正常的人必谈: 注重观察工友在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力; ?对受到批评的人必谈: 对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪; ?每月必须召开一次谈心会: 每月至少召开一次谈心会,工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高。三提高?提高安全意识: 引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦, 时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产; ?提高岗位技能: 经常和工友一起学****研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质; ?提高团队凝聚力和战斗力: 想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正。白国周班组管理法特点?一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。?白国周说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言: “我这一辈子绝不违章”。 22 年的工作实践不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前的班前会上,白国周和他的班组成员都要进行安全宣誓、看全家福。“这既然是制度、是规定, 我们就应当不折不扣去执行。因为它能增强矿工安全生产的责任感。”他说。