房地产企业运营管理(新亿城).ppt

1房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 房地产企业运营管理——目录前言第一讲:房地产企业运营管理的体系设计第二讲:房地产企业运营管理的体系运行第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 房地产企业运营管理——前言一、运营管理的概念与内容二、房地产企业运营管理综述 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。房地产企业运营管理——前言 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 变化不断增加和加快---- 风险不确定性利益相关者不断增加---- 利益细分、价值链延长客户和自身要求不断提高---- 质量、利润、资金、效益、竞争力项目复杂性不断提高---- 呼唤房地产的运营管理房地产企业运营管理——前言 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 房地产企业运营管理——前言如何保证企业持续高效的运转? 如何实现对项目的有效管理? 如何做好分工协作? 如何建立有效的运营管理体系? 如何提高内部协作的效率? 如何保证员工的工作***? 企业扩大规模,进入企业发展的成长期阶段,面临一系列问题: 规模/市场影响力成长期成熟期创业期 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 房地产企业运营管理——前言成长期: 管理成熟期: 产品创业期: 人规模/市场影响力企业在不同的