工程管理人员绩效考核指标.docx

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工程管理人员绩效考核指标 1
“工程”序列职称评价操作表（由职称申请人的直接上级填写）
职称申请人： _______________
部门： ____________
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工程管理人员绩效考核指标 1
“工程”序列职称评价操作表（由职称申请人的直接上级填写）
职称申请人： _______________
部门： _______________
职务： _______________
评价人： _______________
部门： _______________
职务： _______________
评价表各主要内容的计分方法及说明如下：
1、总分计算方法
总分 =技术成果累计 +工作绩效评价 +技术知识能力累计 +工作组织能力
2、评价表总分为 100 分，其中公司统一制定 80 分，部门自定义 20 分（如果部门没
有其他的评价要素，也可以把这 20 分分配到公司统一制定
部分的各评价要素中， 但“获得专利情况” 3 分为公司推荐使用） 。
公司统一制定的分数分别为：技术成果（ 10 分）、工作效果（ 30
分）、技术知识能力（ 30 分）、工作组织能力（ 10 分）。
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3、本表作为技术职称评定的指导用表，对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。
在具体评定时，请参照评价标准和各级职称的能力描述。
4、本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件，而是作为评定操作表的分数累计项。
5、“技术成果”部分的说明：
“技术成果”维度包括两个评价项目，即获奖情况、论文和技术报告。
“获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标，
而非该级别的必要指标。 此两项在职称评定时均采用累加方式统计，而不是
每年清零。
“获奖情况”的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。
“论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的，不包括在校期间完成的；内
部技术报告是指在公司工作期间完成的技术水准较高、 公司技术积累和发展
所必须的、由事业部或公司有关单位存档、 保存的技术文档，
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但不包括 ISO9000
流程文档。
同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时，只取最高一级获奖得分，
不累计其它奖励级别得分。
6、“技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容，不包括