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工程项目行政管理规定 1
行政管理暂行办法
第一章总则
第一条为加强项目管理，促进项目部各项工作的顺利进行，使项目部工作及日常管理制度化、 规范化，确保优质高效地建好
3、重要规章制度的建立、修改和废除；
4、研究单位行政管理和职工日常管理工作；
5、研究决定并向上级推荐项目部人员的职务、 待遇及奖惩；
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6、项目经理认为需要讨论的其他问题。
（二）、工程例会
每月召开一次，一般定在每月 3 至 5 日，由总工主持，项目
经理、书记、副经理、各业务部门负责人及所属施工队负责人、技术人员参
加。主要内容：
1、传达上级对下一步工作的要求，研究贯彻意见；
2、总结前段施工情况，研究部署下步施工计划，提出形象进度要求，制定完成任务的措施；
3、分析研究重难点工程的施工情况及需要解决的问题与办
法；
4、项目经理认为需要研究讨论的其他问题。
（三）、党委会
每季度召开一次， 由党总支书记 （书记不在由副书记） 主持，支委成员参加。
党委会讨论决定下列问题：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党组织决议、指示的主要措施；
2、党组织的年度工作计划、总结、重要请示、报告；
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3、党的建设、 思想政治工作和精神文明建设中的重要问题；
4、党风党纪工作中的重要问题；
5、工会、共青团工作中的重要问题；
6、管理权限内管理人员的培养、教育、考察、监督、聘免和奖罚；
7、支持项目经理实现责任目标的重要措施；
8、其他应由党组织讨论决定的问题。
（四）、专题工作会
根据工作需要视情召开，由分管副经理、总工程师、业务部
门负
责人主持，业务系统有关人员参加。主要内容：
1、研究贯彻上级关于本系统工作的方针、政策、制度和规
定。
2、对单位责任成本管理情况进行分析。
3、总结本系统阶段性工作情况，布置下一步工作意见。
4、研究本系统的有关工作，对重要问题提出解决办法。
（五）、周例会
每周一、四早上，由项目部领导主持，各部室主管参加，主要内容：
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1、各部室主管汇报前段工作完成情况；
2、部室主管汇报近日工作计划安排，需要项目部领导及其他部室协调解决的问题；
3、项目部领导布置任务，提出要求及完成时限；
4、研究其它需要及时解决处理的问题。
（六）、其他会议
项目部领导根据工程情况及日常管理需要， 可组织召开各种临时会议，讨论安排各种应急突发事件处理。
第九条项目部全体人员， 不得以任何理由拒绝参加