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浅谈如何改善建筑工程项目管理
浅谈如何改善建筑工程项目管理
摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业得到前所未有的发展,国家不断加大建筑行业的管理,不断引入建筑工程项目建设的招投标制度、合同制、监理制度,以及建筑施工质量的全过程成本和质量控制。建筑工程项目管理作为实现建筑工程从设计到竣工验收的重要纽带,起到关键性的作用。本文主要阐述我国建筑工程项目管理的现状,并对出现的问题进行简要的概述,对如何改善建筑工程项目管理提出自己的一些见解和看法,以及有利于建筑工程项目管理的改善。
关键词:建筑工程;项目管理;现状和问题;改善
中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:
1 建筑工程项目管理的现状
建筑工程项目管理的现状
随着我国建筑行业的快速发展,国家对建筑施工质量和安全的重视力度不断提升,积极制定一系列规范和制度,并不断引入国家强制执行的建筑施工招投标制度、合同制度和监理制度等,有效监管我国建筑工程施工项目。建筑工程项目管理在我国发展时间较短,各种管理制度和规范还不尽完善,国家的执行力度还不全面,实现我国建筑工程项目管理的执行难度较大。因此,在建筑工程项目管理的运行中,经常出现各式各样的问题,国家相关职能部门必须科学搜集并总结问题,积极寻找我国建筑工程项目管理的新途径、新思路。
建筑工程项目管理的职能主要是施工合同、资金、人力资源、设备材料、技术工艺、信息和现场等管理。项目管理作为建筑行业管理体系重要的形象展示窗口和平台,也是建筑施工单位经营管理中最基础的管理项目,与建筑工程施工的质量、安全、成本等直接相关。因此,建筑工程项目管理对建筑单位的施工管理直观重要,必须强化和落实管理制度,这对提高项目管理水平和建筑单位具有重要的现实意义。
建筑工程项目管理中的问题
随着我国加入WTO和世界经济全球化发展步伐的加快,建筑施工单位面临极大机遇的同时也面临前所未有的挑战,建筑市场竞争日趋激烈,客户的要求也越来越高,工期和施工成本越来越紧,传统的工程项目管理很难适应现代建筑市场发展的步伐,建筑施工单位在工程管理中经常暴露出一些问题,严重制约和影响工程施工的质量和安全,很多情况下是在没有完备的工程项目管理,主要表现在以下几个方面:①单位与工程项目关系不清晰。单位与工程项目的权责不明晰,缺乏较完善的项目管理制度,施工单位和政府职能部门监督力度不足,项目考核制度流于形式;另外,建筑单位与业主对项目管理的定位不一致,仅重视当前利益,忽略单位长远的发展战略框架,导致单位整体实力得到削弱;“建筑单位是利润中心,项目管理是成本控制中心”的原则得不到有效的贯彻,损害单位的整体和长远利益;②管理人才急缺。我国建筑行业从业人员众多,技能参差不齐,对从业人员的技能和持证上岗要求不规范,建筑施工单位缺乏专业的人才资源管理制度,没有行之有效的人才管理制度、措施。这种状况在我国建筑行业中十分普遍,而且有愈演愈烈的趋势,导致我国建筑技能人才的流失,严重削弱我国建筑行业的国际竞争力和整体实力;加之项目管理人员的项目管理知识储备严重不足,专业技术意识淡薄,权力欲和英雄主义盛行,严重制约技术人员的积极性、创造力,大幅削弱建筑单位的市场核心竞争力;③施工成本控制的观念弱。建筑工程项目管理的全过程成本控制还停留在理论阶段,并没有得到推广应用,没有