管理创新管理办法.docx

管理创新评选办法
1、总则
为促进公司和谐、全面发展，充分调动全体员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能， 提升公司管理水平，降低运营成本，特制定本办法。
2、职责
公司成立管理创新评审小组，负责对公司、各大区及各分子公司管理创新成管理创新评选办法
1、总则
为促进公司和谐、全面发展，充分调动全体员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能， 提升公司管理水平，降低运营成本，特制定本办法。
2、职责
公司成立管理创新评审小组，负责对公司、各大区及各分子公司管理创新成果进行评审
和最终确认；
组长：总裁
副组长：常务副总裁
组员：各部门负责人
公司行政人资部负责管理创新建议的收集、组织评审工作；
相关职能部门参与对所管辖范围创新成果的评审、验证等工作。
3、管理创新分类
管理创新指从企业管理实际需要出发，在管理实践过程中为推进企业持续良性发展，所 取得的并经一定时间被证明确实有效的管理成果。创新管理成果要围绕公司生产经营、管理 工作实际，以创新营销思路、管理思路，不断优化产品结构，优化管理流程，降低成本，提 高效率、效益为目标。
应用类：应用现代管理科学理论、方法、手段、技术，在企业原有管理水平的基础 上，使企业管理获得提升的管理成果。
创新类：结合现代管理科学理论、方法、手段、技术进行管理理论、方法、手段、 技术创新，从而提升企业管理水平的成果。
4、管理创新范围
内容属于下列范围之一者，应予受理评审：
经营管理思路和方法改进：
（1）各种流程、规范的改进；
（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的创新；
3）各种有利于降低管理费用的创新；
（4）对本职业务有重大突破性改善；
（5）提高员工士气和工作效率的方法；
（6）非职务范围内的错误纠正或其他改善方法。
业务拓展：
（1）新项目、新市场开发；
（2）现有规范、规程、条例的改进。
降低成本：
（1）与采购管理有关的建议和措施；
（2）办公用品节约、水、电、交通费用节约建议和措施；
（3）降低采购用品不合格品率和生产消耗的建议和措施；
（4）其他降低管理运营成本的建议。
安全生产、环境卫生的改进建议和措施。
其他有利于公司发展并且有可能实现的建议。
以下范围的建议不予受理：
（1）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；
（2）要求改善待遇或诉苦者；
（3）正在改善的；
（4）已被采用过或前已有的重复建议。
5、评选程序
每年 1 月 1-15 日为管理创新成果申报时间，公司各部门及各分子公司上报前一年 度管理创新成果，报公司行政资部；
每年 1 月 16-20 日行政人资部根据申报情况对申报成果按规定进行筛选，并报公司 管理创新评审小组评审；
1月 20-27日行政人资部组织公司管理创新评审小组对申报的管理创新成果进 行评审。
每年 1 月 28-31 日为管理成果公示期。
6、评选激励办法
评选方法
评选标准分为100 分，其中效益性占40分，创新性占20 分，可操作性占20分， 可复制性占 20 分。
评选小组根据评选得分的综合平均分进行排序。 ，二等奖2个，三等奖3 个。
获得管理创新成果奖项的单位或个人将获得以下物质