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控制成本管理措施

　　企管科
　　4月4日
　　为进一步细化经营管理工作，严格控制吨煤成本，做到节支降耗、提高公司经济效益，现将控制成本管理的初步想法向领导作以报告。
　　一、月材料筹划的编制
　　根据矿月工程筹划，生产科、控制成本管理措施

　　企管科
　　4月4日
　　为进一步细化经营管理工作，严格控制吨煤成本，做到节支降耗、提高公司经济效益，现将控制成本管理的初步想法向领导作以报告。
　　一、月材料筹划的编制
　　根据矿月工程筹划，生产科、机电科、设备科、供应科等职能科室编制材料、配件、专用工具筹划，上报企管科汇总形成正式材料筹划，在正式材料筹划下达之前每月30号召开会议，审核材料筹划，参与人员，经营矿长、总会计师，各分管领导、有关职能科室，会上，由分管指标的科室报告材料筹划、编制的根据，与否符合生产实际规定，月筹划的额度是多少，矿成本与否可以容纳，由总会计师提出当月吨煤材料费指标是多少。如：吨煤材料费65/吨，按月产20万吨计算，即:月材料1300万元，超过部份进行修改，经审核无误下达正式月材料筹划。
　　二、材料消耗的审批程序
　　由基层领料单位填写耗料单，耗料单注明材料名称、规格、单位、单价、数量及用途。耗料单由区队长签字、盖章、只盖章没有区队长或书记签字不能审批。耗料单填写或签字后由有关职能科室审批，生产用料由各分管矿领导，经营副总审批，两用物资由经营矿长审批同，企管科审核记帐。
　　三、材料费的控制及考核
　　月材料筹划一经下达，各基层单位要认真细致地掌握各项指标的费用是多少，要精打细算，例行节省，做到心中有数，严格实行月材料筹划。分管指标的职能科室，在审批材料时要严格掌握领料单位各项指标的费用，并实行划价制度，费用超过筹划停止审批材料，如：生产急需可申请办理追加费用。月未企管科按筹划分项考核， 材料费不能捆在一起考核 超过筹划部分、按超耗原值的50%予以罚款，节省部分按原值10%予以奖励。职能科室不认真履行职责导致材料超耗要追究有关人员的责任。
　　四、严格控制材料追加的审批，做到节支降耗
　　在生产过程中遇有突发事件，工程变更或增长新的工程费等特殊状况，费用局限性时可提出办理追加费用申请。但需办理追加费用的单位将筹划外申请单交至企管科，每月5日、15日矿集中例会研究，会上由企管科通报追加费用的单位，因素及追加的金额。参与例会的人员应有经营矿长、总会计师、各分管矿领导、审核、批件与否合理。如无其他异议，实行会签，并形成正式材料批件。如：生产急需材料、