解困脱困工作情况.docx

解困脱困工作状况

　　焦作诺尔曼炉业有限公司
　　工会工作状况
　　解困脱困工作五年筹划状况
　　1、五年筹划：
　　公司工会在上级工会和公司行政的对的领导下，紧紧环绕公司发展目的,认真履行工会的各项职能，强化自身建设，充足解困脱困工作状况

　　焦作诺尔曼炉业有限公司
　　工会工作状况
　　解困脱困工作五年筹划状况
　　1、五年筹划：
　　公司工会在上级工会和公司行政的对的领导下，紧紧环绕公司发展目的,认真履行工会的各项职能，强化自身建设，充足调动职工的聪慧才智，开拓进取、和时俱进全面贯彻公司发展战略方针。要根据面向职工、立即帮扶、快捷对的、救急济难、长期坚持的原则，进一步推动公司送温暖工作的制度化、常常化。一是要进一步健全公司困难职工档案，实行动态管理，做好跟踪式帮扶和服务。二是要发挥各基层分会作用，基层分会掌握一手资料，立即上报，对发生突发性困难的职工实行立即、有效的救济，增强职工对公司的归属感和亲切感。
　　2、层层贯彻及采用的措施：
　　公司通过进一步的开展帮扶活动，把这项暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，加大扶贫解困力度，不断提高工作水平。工会将困难职工档案进行常态化管理，立即维护更新工会帮扶管理系统，建立困难职工档案98人。工会坚持做好春节期间走访慰问工作，立即把组织的温暖送到职工心中。积极进一步基层理解状况，理解反映职工的利益诉求，协助职工解决具体困难。
　　3、解困脱困目的任务完毕状况：
　　共走访困难职工30余户，发放米面油及慰问金2万元，公司工会领导对困难职工家属的诉求，上门做细致工作，使职工利益诉求渠道进一步畅通。
　　解困脱困工作纳入公司工作大局状况：
　　公司工会明确提出了要进一步统一思想，将解困脱困、帮扶、服务工作贯穿全局，并把它当成一件平常大事来抓。提出理解困脱困、帮扶、服务工作的思路，成立了常务副主席为组长，帮扶中心主任为副组长的帮扶领导机构，强化了机制建设和组织领导。形成了公司总经理负责制，分管工作人员具体抓的组织领导体系。通过走访、调查等措施，理解困难职工的具体状况，是帮扶工作做到立即、有效，受到了职工和家属的一致好评。
　　解困脱困对象精确辨认状况：
　　根据职工自身的自愿申请和证明文献，公司工会，通过走访、调查并结合职工的实际状况，拟定困难职工入户，入户后在公司内部及申请职工所在地进行公示，由公司工会和申请职工共同在帮扶文案签字备案。
　　解困脱困对象帮扶救济状况：
　　建档状况：
　　公司既有职工98人，所有建立了档案卡，每个职工的家庭状况，个人状况所有建立了档案存档，并制定了帮扶应急方案。
　　针对核心人群，四个一批、七个行动筹划贯彻状况：
　　针对低保户、移民户、残疾人户、大病重病户、重灾户，公司建立了专门的档