工程施工组织设计方案(审批).docx

档案馆工程
施 工 组 织 设 计
目
录
第一章
制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
1
第二章
工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯，施工单位为平煤神马建工集团
土建处第七项目管理公司中国平煤神马集团档案馆项目部。
、 工程地质情况
根据地质报告显示，基坑第一层为杂填土：分布地表，结构松散，严禁做基础持
力层；第二层为卵石：分布普遍，层位稳定，为低压缩性土；第三层为粘土：分布普
遍，厚底均匀，层位稳定，为中压缩性土，为良好的基础持力层；第四层为粘土：分
布普遍，厚底均匀，层位稳定，为中压缩性土，其下各层土厚度较大，层位稳定，强
度较高，低压缩性土，为良好的基础持力层和下卧层。在勘察深度围未发现影响工程
稳定的不良地质作用及暗沟、暗塘、人工洞穴、埋藏的古河道、孤石等对工程不利的
埋藏物。
、 工程难点特点分析
施工工期紧，施工空间狭小，施工难度较大，对施工队伍素质要求高，需要
各工序的衔接配合有序，并应合理安排工期组织施工，以保证进度计划的落实和实现；
特别是交叉作业多，要做好交叉作业的配合协调工作。
（1 ）交叉作业、工种配合协调
①安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预埋的部分要提前与土建核对，提
前提供大样图，封模时共同检查，做好记录。预埋件、预埋螺栓的位置一定要正确，
误差控制在允许围之。
②各种预留预埋件要提前加工制作，按指定的开头位置牢固设置，并认真进行复
核，做好记录。
③安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计人员提出处理意见。安装好的管道及
箱盒，土建要主动予以保护，其四周的修补亦应由土建进行，以确保修补质量。
④上下交叉、外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作
面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。
（2 ）实施协调与配合的措施
①按总进度计划制定的控制节点 , 组织召开现场协调工作会议 ,检查各节点的实施
情况 ,制订、修正、调整下一节点的实施要求。
②项目负责人主持施工协调会 ,一般情况下以周为单位进行。
③项目部不定期地组织对节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、
工程技术资料、原材料等的检查 ,并根据投标文件及工程合同有关条款进行必要的奖罚。
④项目部以周为单位提出工程简报 , 向有关单位反映、通报工程进展状况及需要解
决的问题 ,使有关各方了解工程的进行情况 , 及时解决施工中出现的困难和问题。 随着工
程的进展 , 将不定期地举行各种协调会 ,协助业主协调与社会各业务部门的关系 ,以确保
工程的顺利进行。
基坑四周临近建筑物较近， 基坑支护影响因素较多， 情况较复杂， 因此基坑
及四周建筑物沉降及变形观测的准确性是保证施工安全和施工质量的重点和难点，在
施工准备过程中必须重视和严格控制。
第三章 施工部署
、 职能分工及职责
为了实现合同目标，如期保质、保量及安全地完成所承担的的施工任务。结合本
工程的实际情况，确立项目组织管理机构，划分管理部门，并明确各部门职责，特制
定如下施工组织方式如下：
项目经理（屈君武）
生产经理（杨云龙） 项目总工（杜学良）
施
材
质
安
取
资
预
测
工
料
量
全
样
料
算
量
员
员
员
员
员
员
员
员
项目部组织管理机构
、岗位职责项目经理：
○1主持工程施工管理的全面工作，直接对项目经理负责。做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实。
○2负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工的管理及施工环境外关系的
协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。
○3负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公
司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工