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图书物流方案
图书物流设计方案
大纲
规划沿革1




设计依据4
4
，就缺乏强 有力争夺市场的能力。为了提升图书集团在全国出版行业的竞争力，此项 目需要达成以下要求：
满足图书集团现有业务需求，以XX省出版物流配送为主业，并整合 出版集团内部上下游通路环境。
满足集团本身以后物流业务扩展的需求，配送范畴由整个XX省，渗 透至周边省份，辐射全国，形成成熟稳固的物流运作模式。
满足集团利用自身的资源优势，面向出版业以外的产业提供第三方、 第四方等增值物流服务。
设计指导方针
图书集团从自身业务进展的需要，预备第一建成满足本集团和出版物 流通行业业务需要的自动化物流系统，扩大经营规模，在此基础上开展第 三方、第四方等增值物流服务业务，提升经济总量，在规划自动化物流系 统时，应直截了当从建成第三方物流系统的高度作统一规划和整体设计。 因此本规划方案设计指导方针为下列三点：
最符合中国国情的现代化物流配销中心。
最低成本最大效益的现代化物流配销中心。
整体规划分时期导入的现代化物流配销中心。
要紧目标
本公司秉持着与图书集团共同成长的原则，来达到双方企业双赢（wi n-win）的契机。提供此份规划书，并订定以下几点要紧目标。
实现物流系统化与经济规模的有机结合，合理经济的组织商品的运 输、配送，透过集中配送的方式，实现多品种、小批量、高周转的商品运 送，从而降低物流的整体成本，实现规模经济所带来的规模效益。
完整的信息平台，在营运治理系统架构上建置一个共通之物流信息治 理平台，对物流中心的各项作业产生的物流信息进行实时采集、分析、传 递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，包括进行与上述各项活 动有关的打算、推测、动态（运量、收、发、存数）的情报及有关的费用 情报、生产情报、市场活动情报、财物流情报的完整信息平台。以实现现 代化物流配送体系所强调的市场产品、服务与信息同步化，让此一出版物 流中心成为图书集团核心竞争力来源。
供应链整合系统，透过物流与信息流完整结合，让图书集团供应链体 系成为连续性系统，以解决目前因有关信息传递经时刻延退、需求变异所 产生需求放大、扭曲之假象。向上能够延伸到市场调查与推测、采购及订 单处理；向下能够延伸到配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存 操纵决策建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计与规划方案 的制作等等。
高附加价值的体系，顾客的需求持续升级。现在的顾客对物流服务的 需求越来越苛刻，都期望用最少的资金获得更多的增值性服务，如实行一 条龙的门到门服务、提供完备的操作或作业提示、自动订货、传递信息和 转帐、物流全过程追踪等。
强大之商流分析能力及客户关系治理系统，提供实时且有效的市场情 报，快速反应市场需求，藉以订定上游供货商的生产打算及下游批销或经 销商的订货打算之参考依据。并提供高附加价值之市场经营情报回馈机 制，藉由资料分享及知识分享之功能，协助客户成长，强化顾客联系，藉 此制造图书集团以后更强大之商业价值。
标准化的作业规范，结合人员作业程序、物流设备特性以智能化之系 统程序导引人员作业，进行进、出、盘、退、流通加工等物流活动，提升 作业速度，作业正确性，料帐正确性，建立“快速、正确、准时”的物流 配送作业。
最佳效率、最大弹性、最小空间、最大储位、最大吞吐量，在更短的 时刻内满足操作的能力。建立具“弹性、扩充性、整合性"的物流配送中 心，以因应持续变化的市场。
设计依据
在图书物流中心整体设计上，要紧依据图书物流中心整体设计方案招
标书中所提供的附件资料牛
物流中心规划方法论
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物流中心整体规划架构
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