01打造高绩效考核管理办法.doc

绩效考核管理办法(讨论稿)
第一章总则
第一条为了全面了解和评估公司员工的工作绩效,激发个人潜能和工作热情,提高员工工作效率,完成各项工作任务,促使员工个人目标与组织目标,员工个人利益与组织利益共同实现,特制定本办法。
第二章目的和意义
第二条通过绩效管理与考核传达组织目标和压力,引导员工提高工作绩效,达到培养员工,提高员工工作能力,纠正员工偏差,使之更好地为公司服务,达到个人与公司之间双赢。
第三条改善组织管理过程,促进管理的科学化,规范化,保证公司整体目标的实现,提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。
第四条客观公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整,绩效薪资发放,职务晋升等人事决策提供依据。
第五条反馈员工绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进指导、帮助、约束与激励下属;促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。
第三章考核原则
第六条一致性原则:在一段连续时间内,考评的内容和标准不能有大的变化,考核评价的方法应具有一致性。
第七条客观性原则:绩效考核要做到以事实为依据,对被考评者的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断、个人感情色彩、光环效应、偏见等带来的误差。
第八条公平性原则:对同一岗位的员工使用相同的考核标准;对不同岗位进行绩效考评时,要根据不同岗位的工作内容客观、公正地衡量绩效考评结果,不搞平均主义。
第九条公开性原则:管理者要向被管理者明确说明绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜;考评结果对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开,任何人不得将考评结果告诉无关人员。
第十条开放沟通原则:在整个绩效管理与考核过程中,管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流,考评结果要及时反馈给被考评者,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。
第十一条常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容,绩效管理工作应成为常规性的管理工作。
第四章适用范围
第十二条本办法适用公司全体正式员工。
第五章考核内容
第十三条工作业绩:在考核期内完成事先确定的个人工作目标和工作结果的情况,包括日常工作事务和上级主管领导安排的其他工作任务。
条十四条工作能力:针对被考评人负责或承担的工作目标、任务,所应具备的指挥、管理、协调等方面的能力和专业知识、技术水平,在实际工作中的发挥与运用程度。
第十五条工作态度:能否以端正、积极的工作态度,热情饱满地投入工作,主动性、创造性地开展工作,完成上级主管领导交办的工作任务,并能承受工作压力。
第十六条综合素质:自我发展、自我学****的自主意识和自我约束、自我管理的自觉意识。
以上考核内容的具体考核指标见绩效考核表
第六章考核依据及标准
第十七条考评人依据事先确定的被考评人的工作目标、计划,结合被考评人的岗位职责对其个人工作目标、任务完成情况进行评估,评价标准见考核表。
第七章考核对象
第十八条在绩效考核过程中,采取分层实施,将考核对象进行具体类别划分,见表一。
附:表一
类型
适用范围
考核特征
考核周期
A类:高层管理人员
副总经理、总监、总会计师、总经理助理
基于策略目标实现的关