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项目组织保障措施
开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认 真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场开展详细调查； 积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。
加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及 时开展调整，项目组织保障措施
开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认 真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场开展详细调查； 积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。
加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及 时开展调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系， 采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平 衡。
全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计 划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层 层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施 方案、预控措施、开始完毕日期、有关保证条件、协作配合 要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生 产计划有步骤、连续、均衡地开展。 以科技为先导、以管 理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目 管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。 各系统 施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向 施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条 件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等， 确保计划工程量的完成。
制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工 作，充分做好开工前的各项技术准备工作。
建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项 目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难
题成立技术攻关小
组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个 工程的顺利开展。
推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入 落实各项安
全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种 不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。
建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行 工程质量管
理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质 量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期 现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进 施工生产。
在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息 和数据资料，
对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因 素开展预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小， 预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于 萌芽状态。
项目组织保障措施 [篇 2]
在技术上，项目组的人员配备完善合理，既有高层次的 技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程 师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作 的人员、试验人员、管理人员等）能确保项目的顺利开展和
实施；在管理上，项目组已经建立了一套规范的管理体系， 及时反应并处理出现的问题，加强对项目实施过程的评估和 监控；在研发上，严格执行质量体系文件，确保质量体系的 有效运行。实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技 术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性；在风险应对 上，项目组已经充分考虑政策、技术、人力、资金等风险来 源，并且做好了相关的应对措施，保证项目的顺利开展。
政策风险
国家政策导向与行业发展息息相关，近几