A打造高绩效考核管理制度.doc

绩效考核管理制度
目的
为客观评定员工工作绩效,提升工作效能及公司整体竞争能力,促进工作创新与改善,逐步建立公平、客观、科学的标准来评估员工的工作表现,并依实际表现,决定绩效奖金、薪资调整、职务晋升、训练规划等。
范围
本公司正式编制非留职停薪员工。
权责
被考评者考评期间的考勤记录应由厂办提供给考评者参考。
各级主管进行考绩评估作业时,应与被考评者进行考核面谈,并以双向沟通的方式,达成考绩作业应有的目标。
各部门绩效考核的等第比例,由人事评议委员会(委员长由总经理担任、副委员长由厂长和副厂长担任、各部门部长担任委员)审核后送总经理核备。
绩效考核中若有申诉案,经人事评委员查议审核后,送总经理核备;在申诉案中,申诉人可直接向人事评议委员会申诉,如不服亦可直接向总经理或厂长提起申诉。但在人事评委员查议审核时,如牵涉到人事评议委员中的当事人,则当事人应回避。
定义

为对工作态度的考核,每月评核一次,应于每月10日前完成上月考核。
度考核为对工作态度和个人目标卡同时考核,每季一次,应于每季的第一个月的25日前完成上季度考核。
年度考核主要对员工进行绩效考核的面谈,年底进行,应于每年2月前完成上年度考核

办理员工考绩时,各考核人员应以事实为评估的依据,力求公平、客观与明确,尤其应避免下列之情况:
A、考核标准不明确,无法确实评估各被考评者相对之优劣;
B、偏见:只顾优点不见缺点或只见缺点不见优点;
C、仅以最近发生之现实评估,未能贯穿整体之绩效;
D、评语含混,未能充分及明确显示被考核者的绩效。
内容

流程
主导部门
输入
输出
备注
月度绩效考核
↓
季度绩效考核
↓
年度绩效考核
绩效考核
↓
考核结果落实
厂办
相关部门
工作态度的考核依据
月度考核评分
厂办
相关部门
个人目标卡指标制定与执行
季度考评得分
厂办
相关部门
态度考核、目标考核
等级及等第比例标准
等级绩效
厂办
厂领导
等级绩效
薪资调整、股票认购
奖金分派、晋升、训练其他福利

流程
主导部门
输入
输出
备注
考核权限划分
↓
考核项目依据
↓
相关部门
厂领导
逐级考核要求
工作态度考核表
项目分数计算
↓
奖金系数确定
↓
月度奖金分配
厂办
工作态度考核项目及权重表
态度考核得分
厂办
等级划分
态度得分
厂办
个人态度得分
部门当月平均积分
奖金系数
厂办
奖金等级
系数
相应档次内奖金

在进行月度考核时,只进行工作态度面的考核。
,参与部级主管的考核;厂级主管负责分管部门部级主管的考核;部级主管负责本部门人员的考核;科室主管负责所辖本科室人员的考核。
B. 各部门考核完毕,部长可依据实际情况做适当的修改;然后递交厂办汇总、存档。
C. 一般人员使用《一般人员工作态度考核表》 QP-07-3,《主管人员工作态度考核表》QP-07-2

下表是工作态度的考核项