U870_培训文档_HR_打造高绩效管理、经理自助、员工自助.doc

870培训文档一、描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用。:供应商档案如果该主题是跨产品应用,在此描述与哪几个产品相关。?讲清对对主题的几个要点?应是可以分阶段的目标,可以单独练习例:?掌握供应商档案维护?:?概述?操作?、业务模型、实施方法、重点注意事项、产品模型(1)业务场景说明:可以举原型实例?误将一个供应商用多个名称录入?供应商发生了实际的并购(2)基本概念什么是供应商合并,根据需要确认是否写,重点要写出系统中名词的概念。(3)业务流程流程图(4)约束条件例如不可做哪些操作、需要做哪些准备确认、是否可以有未处理完成单据等。(5)效果例如对单据的影响、报表的影响、权限的影响、信用额度的影响等。。(1)前提条件?相关基础档案的准备?相关业务的处理(2)操作步骤?正常操作流程:?要求有每一步的数据准备?详细的重点操作步骤?注意事项:?后续体现:具体可看到的结果,应包括针对概述中效果的具体表现。。.…………:账期......……三、财务管理四、集团财务管理五、CRM六、,也是落实并确保企业战略得以实现的重要手段。绩效管理通常包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反馈和应用等环节。本产品模拟企业实际绩效管理业务系统,针对绩效负责人、直线经理以及员工等角色,分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行面谈反馈、绩效评价结果应用等功能。:绩效考评指标库的形成(绩效系统对战略的支撑)绩效系统是人力资源管理系统的子系统,而人力资源系统是企业管理控制系统的组成部分,所以,绩效系统要服从服务与企业管理控制系统,:绩效主管任务:;,深入理解企业长期和阶段性发展战略;,与管理会成员一起,研讨关键绩效领域;,把关键绩效领域分解、抽象成企业级的关键绩效指标(KPI);分解过程中会采用各种系统(如BCS,目标管理法等),将企业级关键绩效指标进行分解,这种分解可以按照组织架构进行,也可按照解决问题的流程进行。对于一个指标涉及多个部门共同完成的,须区分出强弱,即哪个部门承担主要责任,哪个部门承担次要责任。结合企业实际经营状况,决定各部门及关键指标的考评周期。(KPI)分解到岗位,形成岗位级关键绩效指标(KPI).,企业日常管理活动也需进行考评,所以,绩效主管还需与管理会成员一起,制定公司各岗位评价标准,形成行为类指标,:(KPI):绩效计划角色1:,以确定对谁评(考评对象)、谁来评(考评人)、针对什么期间进行评、什么方式评(述职、百分、5分等)、考评结果如何应用,某次考评使用的考评量表模版等框架性文件;,如公司战略目标、经营目标、考核通知、考核时间要求、考核注意事项、考核方案解释等,让所有的考核者和被考核者清晰考核的依据和有关规定;角色2:;、需达成的结果、结果评判标准、各项任务的权重等进行沟通、确认(评什么)。角色3:;、需达成的结果、结果评判标准、各项任务的权重等进行沟通、确认(评什么)。角色4:、需达成的结果、结果评判标准、各项任务的权重等进行沟通、确认(评什么)。场景三:绩效实施(非系统关注阶段)角色1:;。角色2:;。角色3:;。场景四:绩效评估角色1