XX公司打造高绩效方案.doc

XX公司绩效考核管理规定
第一条目的
为适应现代企业发展的需要,全面评估和掌握公司部门和员工的工作绩效,激励和提高员工的积极性和自觉性,正确理解工作绩效与薪酬的关系,评价和总结员工表现,促进员工绩效改进,帮助员工获得发展,有计划、有步骤、分阶段地提高员工的职业素养,促进公司安全生产和各项目标任务的完成,制定本规定。
第二条原则
1、业绩导向原则:考核重在工作绩效,兼顾影响绩效的工作态度等因素。
2、分类考核原则:本绩效考核办法分部门和个人考核两类。
3、上司负责原则:直接上级对被考核人负有重要责任,直接上级的意思在绩效考核结果中应予以重视和体现。
4、连带责任原则:共同承办事务,发生问题,主导方承担主要责任,配合方承担连带责任。
5、时效性原则:绩效考核必须按时,按要求真实、准确、无误地报送企管人力部。
第三条主要内容及适用范围
主要内容:公司所属各部门、子公司的月度及年度绩效考核流程、考核结果的应用;公司机关管理员工、子公司经理、书记考核方法、考核流程以及考核结果应用。
本办法适用于公司所属各单位管理员工及机关办事员。驻外子公司、辅业公司绩效考核分别参见《驻外子公司管理员工考核实施办法》、《辅业公司绩效考核方案》。
第四条权责
1、董事会是公司绩效考核管理的最高决策者,企管人力部按照董事会要求负责具体执行。总经理代表公司经营层监督企管人力部绩效考核工作的总体质量及进程,负责处理由于企管人力部工作原因产生的纠纷、申诉的审定工作,并对企管人力部进行考核。
2、企管人力部负责于年末制订第二年绩效考核方案及相应的变更说明,并有责任将绩效考核精神、考核方法、注意事项及时传达至全公司,辅导其如何应用绩效考核表等工具,同时在考核方案实施过程中对其中存在的不合理因素进行修订和改进。
3、绩效考核中的权限
(1)部门绩效管理权限见下表1-1:
序号
被考评部门
执考部门
1
子公司
企管人力部
2
综合管理部、生产技术部、财务部、投资发展部
企管人力部
3
企管人力部
经营层
(2)个人绩效管理权限见下表1-2:
序号
被考评对象
考核人权重
审批人
部门考核
上级考核
其他
1
机关部门经理(不含企管人力部)
总经理
企管部考核
总经理
2
机关主管(不含企管人力部)
部门经理
企管部考核
总经理
3
管理员(不含企管人力部)
部门经理
企管部考核
总经理
4
企管人力部经理
常务副总
总经理
5
企管人力部主管
部门经理
总经理
6
企管人力部管理员
部门经理
总经理
7
子公司经理
总经理
企管部考核
总经理
8
子公司书记
党委书记
厂长
总经理
9
基层科长
子公司经理
分管副总
10
基层主管
子公司经理
分管副总
说明:
1、工会主席、副总经理由总经理负责考核。
2、审批人指对个人绩效考核的制定、实施进行总体监督把关的人,本规定本着利益不相关原则采用隔级审批方式进行。
3、公司对子公司只考核到子公司经理,子公司副经理以下管理员工由子公司按照本规定进行考核;基层主管以下人员的考核由各单位结合实际情况制定相应考核办法;书记采用双层考核,党务职责由党委书记进行考核,子公司副经理职能由本部门、子公司经理进行考核。
第五条绩效考核的周期
绩效考核周期分为月度考核及年度考核,具体情况如下表1-3:
序号
分类
考核对象
考核周期
1
部门考核
机关部门
月度、年度
2
子公司
月度、年度
1
个人考核
机关管理人员
月度、年度
2
基层管理员工
月度、年度
第六条绩效考核的程序
1、绩效考核基本流程
部门绩效目标的设定是公司整体战略和经营目标,参考各部门历史数据,分解而来。前一年末,企管人力部主导制定部门绩效考核量表及指标解释,随后下发至各部门进行讨论,企管人力部根据反馈意见取其合理化建议反复修改,直至定稿以备次年实施。量表包括月度和年度两部分,各部门有权利就指标设计提出各自意见。绩效目标一旦确定,必须严格实施。
公司将月度工作计划分解至每周,并列明具体完成时间,安排如下表:
1-4
时间
部门
上报内容
上报位置
周五16:00之前
子公司
本周工作总结、下周工作计划
网上办公
周一11:00之前
机关各部室
上周工作总结、本周工作计划、对基层单位工作安排;需其他部门协作完成的工作。
网上办公
周一17:00之前
经营层
安排一周工作计划
网上办公
注:对工作安排有异议,自发布截止时间4小时内提出(以正常工作时间计算)。由企管部进行裁定,复议应由裁定截止时间2小时内提出(以正常工作时间计算