汽车4s店投标书.docx

第一章工程概况1



钢结构工程2
工艺设计制度2
工序样板制度2
设备材料招标制度3
明确职责和工作流程3第二章工程项目管理的主要目标3

劳务素质保证111
成品保护措施111
季节性施工的质量保证112
经济保证措施112
合同保证措施112第十章雨期施工112
雨期施工部位113
雨期施工措施113第十一章环境、职业健康安全、文明施工措施114



、保健急救措施118
、降低环境污染和噪音的措施119
施工现场环保工作计划119
施工现场环保工作制度120
施工现场环保工作具体措施122第十二章地上及地下设施的保护加固措施125第十三章绿色施工125

场地环境126
节能127
节水127
节材与材料资源127第十四章用户服务129
用户服务目标129
用户服务标准129
服务守则129
用户服务保证实施细则130附表1—1:拟投入的主要施工机械设备表（土建部份）137附表1—2:拟投入的主要施工机械设备表（钢结构部份）138附表2:主要劳动力配置一览表139附表3:计划开、竣工日期和施工进度计划图140附表4:施工总平面图140141
附表5:临时用地表
第一章工程概况

建筑面积：，，；
占地面积：；
建筑层数：地上2层，地下1层；
结构形式：主体为混凝土框架结构，部分为钢结构；
建筑高度：，
基础形式：人工挖孔墩
钢结构工程概况：，地上1
层；(1).梁：主要采用热轧H型钢、焊接H型钢。
(2).柱：采用焊接箱形截面、焊接H型钢、热轧H型钢等
组合楼板采用闭口型(或缩口型)压型钢板。压型钢板维修年限不少于50年，应满足使用期不锈蚀的要求；压型钢板-组合楼板应满足耐火等级要求且需预先经消防部门指定的国家级单位检验通过。

本工程从目前的设计上看，在结构施工阶段需进行钢结构与土建结构的设计协调，以及施工图设计与结构设计的协调。在装修施工阶段，内外装修各专业施工亦需要协调管理。为保证工程能尽早投入使用，各精装专业设计、施工应在隐蔽工程施工后期即可插入，如吊顶完成前必须完成吊顶内机电的安装。因此，工程施工协调能力将直接影响工程的进行。我公司有极为丰富的类似工程生产经验，能力协调好包括土建、钢结构、机电、装修设计和施工在内的各种生产要素，协调和管理好各专业施工队伍，彻底执行业主、我公司的各项管理手册和管理计划，实现工程的各项目标。

该工程合同工期为180天，对交差施工的配合要求较高，对施工总承包单位的综合协调能力是一次考验。我们将严格按施工计划组织施工，同
时尽可能减少工序之间相互干扰。

钢结构的设计深化和生产加工是本工程的关键，我公司拥有西南地区最大的钢结构加工厂房，将重点控制钢结构的深化设计、加工，并邀请有关专家进行充分论证，保证从设计上满足工程的需要。生产加工过程中项目部派出专业工程师作为驻厂代表进行全过程监造，保证生产质量和协调运输及时准确。
同时，由于业主的设计要求，在施工中，钢结构部分展示厅内的两道钢结构斜墙的施工将会是贯穿结构、装饰两个施工过程中的主要控制部分'工艺设计制度
按照我公司的管理经验，制定工艺顺序和设计，每个分项工程的工艺设计非常关键，工艺设计越具体、越具有可操作性，施工质量越有保证，我们将继续严格执行这一制度。
工序样板制度
工程质量最终是通过操作来实现的，施工操作是保证工程质量的最根本工作，严格坚持工序样板制度，并通过会诊样板施工最终确定工艺及关键控制因素，从而根本保证工程质量。
设备材料招标制度
设备材料的质量决定工程使用功能的实现程度，我们将充分发挥特级企业极好的社会信誉，提供多种符合设计要求满足工程使用要求设备材料样品和资料，请业主确定品牌范围，然后进行公开招标采购，保证采购的
设备材料质量、美观程度、技术性能满足工程需求。
明确职责和工作流程
用现代化管理手段管理工程，减少人为因素带来的负面影响，从而保证工程质量。
第二章工程项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少包括以下方面：

工程