人力资源打造高绩效考核指标.doc

人力资源绩效考核指标
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
日期地址:2010年11月24-25日上海
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
课程收益
本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此,还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效,进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。
培训特点
启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学—讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”;
使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。
核心内容(包含但不仅限于)
第一讲年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例:年终绩效考核为什么会失败?
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别
4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
1)绩效目标设立 2)记录日常表现 3)业绩跟踪辅导
4)考核公正评分 5)绩效反馈面谈 6)实施改进计划
第二讲年终绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定
2、目标管理优势与问题分析
3、公司领导如何设定各部门年度工作目标
4、如何设定公司各层次人员的目标
5、如何建立目标管理体系
6、目标编制的SMART原则
第三讲年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难?
2、绩效评估的原则:谁现场谁评分
3、绩效评估的常见八大误区
4、评分结果的运用:跨部门排序的困难
5、评估分数模型介绍
6、工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
7、不同目的、不同职务的年终考评方法
8、高级管理人员的绩效考核
9、绩效评估结果的运算方式
10、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
11、年终考评与明年发展目标的结合
第四讲年终绩效考核与薪酬激励策略
1、薪酬奖罚原理:马太效应的应用
2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
3、薪酬管理的模式与员工的福利政策
4、绩效考核与调薪关系
5、如何看待学历、资历和工龄?
6、奖金由什么来决定?
7、如何进行工资调整
8、如何进行奖金分配
9、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
10、企业年终奖金发放的策略技巧
11、如何避免在薪酬调整中的劳动争议
12、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第五讲年终绩效辅导与面谈技巧
1、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
2、成人教育的特点与辅导方式的选择
3、主管辅导下属的六个思想障碍
4、主管要重点提