公司打造高绩效考核方案5218996.doc

绩效考核方案
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1。在公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3。将人事考核转化为一种管理过程,在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则
1。以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
2。以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3。以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度适用于公司各职能部门人员和管理人员、技术人员和一线员工。
五、各类考核时间排定表
考核分为月度考核、季度大评和年度总评。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核对象
初评(员工自评后)
汇总部门
复核
部门经理级
主管副总经理
人力资源及行政部
总经理
部门职员
直接主管评
人力资源及行政部
间接主管核定
技术人员
技术主管评
人力资源及行政部
间接主管核定
七、考核标准
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人。考核标准的核心理念是员工分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小,将员工分为三个层次,将员工划分为管理类与技术类、职能类,并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:
各类员工考核权重比例图:
职位类别考核项目
经营管理类
职能管理类
技术类
业绩考核
70%
50%
40%
能力考核
15%
30%
30%
态度考核
15%
20%
30%
员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分
八、考核表
考核表按工作性质进行分类,分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种,各类下面再细分成主管和非主管,由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表,各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整,但未经与人力资源部协商通过前,不能擅自调整考评结构和要素赋分,考核表的最终审核权是总经理。
考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中,除人事决策委员会和各部门总经理外,其他人员一概不得查阅。
九、考核评价
1。考核结果的等级评定:
各部门的考核结果按员工考核总分,强制划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级。
等级
特优秀
优秀
中等
有待提高
急需提高
考核总分
95分以上
85~95分
70~84分
50~69分
50分以下
2。考核等级比例控制:
为减少考核的主观性及心理误差,各部门在向人力资源部申报考核结果时,按下面比例:
特优秀人数:不超过本部门员工总数5%;
优秀人数:不超过本部门员工总数15%;
中等人数:占本部门员工总数65%;
有待提高人数:约占本部门员工总数10%;
急需提高人数:约占本部